HRP가 조직성과에 미치는 영향

소개

HRP가 조직성과에 미치는 영향

목차

HRP
HRP의 의의
사업전략과
HRP의 연계성
HRP의 과정
인력구조분석
인력수요 및 공급예측
전략구조화
전략실행
평가 및 조정
기업 사례 삼성 SDS

본문내용

1. Human Resource Planning
Human Resource Planning
1. 1. 인적자원계획이란?
채용
충원
선발
교육/훈련
승진
직무설계
기업의 목적을 가장 효율적이고 경제적으로 완수하기 위하여
양적, 질적으로 적합한 인력을 채용하고 최대한으로 활용
경영비전과 경영 전략에 결부된 인재에 관한 장기 계획으로 미래에 필요한 인적자원을 예측
인적자원계획은 노동력으로부터 경영자 측면으로 보아 최대의 효과를 얻기 위해 인적자원을 통제하고 운영하는 관리절차
사업전략과
HRP의 연계성
HRP의 과정
인력구조분석
인력수요 및 공급예측
전략구조화
전략실행
평가 및 조정
기업 사례 삼성 SDS
HRP
HRP의 의의
HRP
1. Human Resource Planning
1. 2. 인적자원계획의 특징과 수립과정
조직목표와 전략
인적자원 관리전략과 정책
인력수요 예측
인력공급 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 예방과 수정
비 교
인력의 과부족이나 자질부족으로 인한 문제 방지
필요 인력의 규모와 자격요건을 예측하여 적절한 확보대책 마련
인력감축이나 유휴인력 활용방안 마련
Human Resource Planning
사업전략과
HRP의 연계성
HRP의 과정
인력구조분석
인력수요 및 공급예측
전략구조화
전략실행
평가 및 조정
기업 사례 삼성 SDS
HRP
HRP의 의의
HRP의 의의
2. 인적자원계획의 의의
Human Resource Planning
변화하는
경영환경에 따른
과잉인력의 누적을 통한

참고자료

· 없음