리더십 보고서

소개

리더십에 관한 레포트입니다.

목차

제Ⅰ장 서론 1

제Ⅱ장 본론 1

제1절 리더십의 의의와 접근방법 1
1. 리더십의 의의 1
2. 리더십 이론의 접근방법 1

제2절 리더십 이론의 발전 2
1. 전통적 리더십 2
1) 특성이론 2
2) 행동이론 3
3) 상황이론 5
2. 현대적 리더십 8
1) 카리스마적 리더십 8
2) 변혁적 리더십 8
3) 슈퍼 리더십 9

제3절 신뢰와 리더십의 관계 9
1. 신뢰의 개념과 의미 9
2. 신뢰와 리더십의 관계 10

제Ⅲ장 결론 10

참고문헌 11

본문내용

제Ⅰ장 서론
현대사회는 수많은 목적과 목표를 지닌 다양한 조직으로 이루어져 있다. 조직(organization)이란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 목표달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요한 것이다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 부하들의 사기의 앙양에 관심을 가져야한다. 그렇기 때문에 리더십을 효과적인 경영관리 자체와 동일시하는 경향이 있으며 , 오늘날 조직 내의 리더의 역할에 관심을 가지고 있다.
조직 내의 구성원들의 상호 지지와 협동은 집단을 이끌어 가는 리더의 적절한 역할과 행동에서 크게 나타날 수 있다. 그러므로 리더십은 조직체 연구 분양에 있어서 오랫동안 가장 중요한 분야로서 인식되었음에도 불구하고 아직까지 뚜렷하게 리더십의 본질과 특성에 대해서 결론을 내리지 못하고 있으며, 효과적인 리더십에 대한 공통된 이론을 정립하지 못하고 있다.
리더십은 전형적으로 특성이론에서부터 출발하여, 행동이론, 상황이론으로 전개되어 왔다. 그러나 1977년 House가 카리스마 리더십 모형을 발표한 데 이어 1978년 정치과학자인 Burns가 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여 시키는 변형적 리더십이라는 새로운 리더십개념을 주장하면서 1980년부터는 새로운 리더십 접근방법과 관련하여 보다 많은 후속 연구가 이루어져 왔다. 앞으로 조직에 참가 및 경영을 꿈꾸는 우리로서는 이러한 리더십의 유형을 알아보고 나아가 가장 효과적인 리더십 유형이 어떠한 것인가를 밝혀보자.
제Ⅱ장 본론
제1절 리더십의 의의와 접근방법
1. 리더십의 의의
조직의 성공에 가장 중요한 요소는 효과적인 리더십이다. 왜냐하면 리더십은 사회나 조직의 미래를 결정하는 중요한 요소라는 일반적 신념에 기인하고 있기 때문이다. 실제로 조직에서는 리더십을 통하여 조직구성원의 만족이나 동기부여 및 성과에 영향을 미치게 함으로써 조직의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 노력하고 있다

참고자료

· 곽의영, 「신조직행동론」, 청목출판사, 2003, pp. 151 ~ 170
· 김석회, 「21세기 조직행동관리론」, 무역경영사, 2006, pp. 261 ~ 327
· 유기현, 「조직행동론」, 무역경영사, 2003, pp. 355 ~ 404
· 황규대 외 7인 공저, 「조직행동의 이해」, 박영사, 2003, pp. 396 ~ 432