CMM에 대한 이해와 국내도입 사례 분석 및 도입효과 분석 레포트

소개

CMM에 대한 이해와 국내도입 사례 분석 및 도입효과 분석 레포트

목차

1. CMM 개요
 CMM(Capabilit Maturity Model) 이란?
 CMM의 배경
CMM의 성숙도 단계(Maturity Level)

2. CMM 구성내용
1단계 : 초기 (Initial Level)
2단계 : 반복 (Repeatable Level)
3단계 : 정의 (Defined Level)
4단계 : 관리 (Managed Level)
5단계 : 최적화 (Optimizing Level)
CMM의 내부 구조
핵심 프로세스 영역(KPA, Key Process Areas)
목표(Goals)
공통 특성(Common Feature)
핵심 업무(Key Practices)

3. 국내 도입 현황
삼성 SDS
SDS의 적용현황 및 효과
핸디소프트
핸디소프트의 CMM 도입현황
CMM 도입의 의미
CMM 도입 후의 효과

본문내용

CMM(Capabilit Maturity Model) 이란?
미국 카네기멜론대의 소프트웨어공학연구소(SEI)에서
창안한 S/W 품질 측정 모델
조직역량측정 서열 제공, 조직의 S/W 개선 노력
우선순위 선정에 도움
프로세스 평가를 위해 5단계의 성숙도(초기, 반복,
정의, 관리, 최적화)로 구분
CMM(조직 성숙도 모델)이란 미 국방성이 카네기 멜론대 소프트웨어공학연구소에 의뢰하여 창안한 소프트웨어 품질 측정 모델로
조직의 역량을 측정할때 그 서열을 제공해 주거나, 한 조직에서 소프트웨어 프로세스 개선활동 수행시 우선순위 선정에 도움을준다.
소프트웨어 프로세스를 평가하기 위해 초기, 반복, 정의, 관리, 최적화의 5개 단계의 성숙도로 구성되어 있다.
*
1. C M M 개 요
CMM의 배경
미 국방성에서 수행한 S/W 프로젝트가 잇달아
실패하자 실패의 재발을 방지하기 위해
카네기멜론대의 SEI에 의뢰하여 1991년 개발
이후 상업적인 S/W개발업체에도 널리 활용됨
미 국방성이 수행한 소프트웨어프로젝트가 잇달아 실패함에 따라 소프트웨어프로젝트의 성공률을 높여 실패의 리스크를 줄이기 위해 미국 카네기 멜론대의 소프트웨어공학연구소에 의뢰하여 1991년 개발하게 되었다.
이후 CMM은 상업적인 S/W 개발 업체에서도 그 유용성이 인정받아 널리 활용되게 되었다.
*
2. C M M 구 성 내 용
CMM의 성숙도 단계(Maturity Level)
초기(Initial)
반복 (Repeatable)
정의 (Defined)
관리 (Managed)
최적화 (Optimizing)
1단계 : 초기 (Initial Level)
조직 내의 정의된 프로세스는 거의 없으며,
작업자의 능력에 의해 프로젝트의 성과가 좌우
초기 단계에서의 조직의 특징
2. C M M 구 성 내 용
* 조직 관리 활동이 결여
* S/W 개발과 유지 보수를 위한 안정된 환경을 제공하지 못함
* 위기 상황에서 계획된 절차를 무시, 코딩과 테스팅을 반복
* 성공은 예외적인 프로젝트 관리자,경험있고 효율적인 개발팀에 의존
2. C M M 구 성 내 용
2단계 : 반복 (Repeatable Level)
효과적으로 S/W 프로젝트 관리를 위한 강력한 요구 발생,
기본적인 프로젝트 관리 프로세스들의 문서화와 준수.
이전 프로젝트에서 효과적인 관리 프로세스들을 활용
반복 단계에서의 조직의 특징
* S/W 프로젝트를 관리하기 위한 정책과 절차들이 수립
* 유사한 프로젝트의 경험 바탕새로운 프로젝트 계획 수립/관리
* S/W 프로젝트 표준이 정의/준수
* 이전 프로젝트의 경험과 현재의 요구 사항실제 프로젝트의 수행
* S/W 요구 사항이 정의, 베이스 라인화작업 산출물 개발
2. C M M 구 성 내 용
3단계 : 정의 (Defined Level)
조직 내의 S/W 개발/관리하기 위한 표준 프로세스 및
S/W 프로세스 엔지니어링, 관리 프로세스가 문서화

참고자료

· 없음