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기업전략 분석 - 만도공조 딤채

만도공조의 딤채는 오랜 역사를 가진 기업은 아니지만 2003년에 영국의 헐(Hull)대학의 교재에 실려 사람들의 이목을 끌게 되었다. 흔히 성공사례들 중에 국내 대학이 아닌 해외 대학의 교재로 실린 기업은 만도 공조가 거의 처음이다. 만도공조는 차량용 에어컨과 자동차 에어컨 회사로써 공조 기술의 핵심역량을 키워 새로운 개념의 김치냉장고를 만들어 내었다. 만도공조는 선발주자로 김치냉장고 시장에 뛰어들어 선점 효과를 브랜드 파워로 입지를 다지고 있으며, 김치냉장고의 새로운 문화를 창조해냈다. 만도공조의 딤채는 마케팅 성공사례로 유명하다. 그러나 김치 냉장고 시장에서 1위를 차지함으로써 브랜드 파워를 쌓기 까지 다양한 마케팅 전략뿐만 아니라 경영전략을 통해서 경쟁우위를 다져왔을 것이다. 이러한 경쟁 우위를 다지기위해 만도공조에서 어떠한 노력들을 해왔는지 수업시간에 배운 분석들을 토대로 살펴보고자 한다. 그리고 만도가 공조 전문 기업이라는 점에서도 알 수 있듯이 만도의 제품은 차량용 에어컨, 자동차용 에어컨, 김치 냉장고 등 만도의 제품들은 냉방기를 이용한 관련 제품이어서, 수업시간에 배운 관련 다각화와도 연결짓는 것이 가능할 것 같아 만도공조를 사례로 선정하게 되었다.
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최초등록일 2007.12.08 최종저작일 2007.01
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기업전략 분석 - 만도공조 딤채
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    소개

    만도공조의 딤채는 오랜 역사를 가진 기업은 아니지만 2003년에 영국의 헐(Hull)대학의 교재에 실려 사람들의 이목을 끌게 되었다.
    흔히 성공사례들 중에 국내 대학이 아닌 해외 대학의 교재로 실린 기업은 만도 공조가 거의 처음이다. 만도공조는 차량용 에어컨과 자동차 에어컨 회사로써 공조 기술의 핵심역량을 키워 새로운 개념의 김치냉장고를 만들어 내었다. 만도공조는 선발주자로 김치냉장고 시장에 뛰어들어 선점 효과를 브랜드 파워로 입지를 다지고 있으며, 김치냉장고의 새로운 문화를 창조해냈다.
    만도공조의 딤채는 마케팅 성공사례로 유명하다. 그러나 김치 냉장고 시장에서 1위를 차지함으로써 브랜드 파워를 쌓기 까지 다양한 마케팅 전략뿐만 아니라 경영전략을 통해서 경쟁우위를 다져왔을 것이다. 이러한 경쟁 우위를 다지기위해 만도공조에서 어떠한 노력들을 해왔는지 수업시간에 배운 분석들을 토대로 살펴보고자 한다.
    그리고 만도가 공조 전문 기업이라는 점에서도 알 수 있듯이 만도의 제품은 차량용 에어컨, 자동차용 에어컨, 김치 냉장고 등 만도의 제품들은 냉방기를 이용한 관련 제품이어서, 수업시간에 배운 관련 다각화와도 연결짓는 것이 가능할 것 같아 만도공조를 사례로 선정하게 되었다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 사례 선정 이유
    2. 회사 소개
    1) 회사개요
    2) 경영이념
    3) 연혁
    4) 재무정보
    5) 품질활동

    Ⅱ. 본론
    1. 딤채의 경쟁 전략
    1) 시장내 경쟁력 분석
    2) 경쟁기업 분석
    3) 소비자 반응 분석
    4) 포터의 가치 사슬 분석
    5) 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
    6) SWOT 분석
    2. 만도공조의 다각화와 수직통합
    3. 딤채의 성공 이유
    4. 딤채의 향후 전략

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    4. 딤채의 향후 전략 - 차별화 전략을 통한 지속성 분석
    앞서 딤채는 기술을 통한 우위와, 효과적인 마케팅을 통해 차별화를 하고 있다고 말했다. 그런데 중요한 것은 과거가 아니라 미래이다. 과연 딤채가 이러한 전략을 통해 앞으로도 계속 시장점유율 1위를 지킬 수 있을 것인가에 대해 분석해 보기로 하겠다.
    딤채는 만도 공조의 오랜 냉각기술과 초기에 기술우위로 인해, 다른 경쟁사들보다 앞설 수 있었다. 그러나 지금의 김치냉장고시장은 진입장벽이 그다지 높지 않다. 따라서 많은 기업들이 진출할 수 있고, 또한, 이미 삼성과 엘지 같은 대기업이 뛰어들었다. 삼성과 엘지는 반도체 기술을 이용해, 딤채와의 격차를 줄였다. 이들 대기업은 풍부한 자본력과, 유통망, 브랜드 인지도를 이용해 연구개발을 했고 시장점유율도 딤채를 바짝 추격하고 있다. 엘지의 경우 리듬발효를 개발해 김장김치를 땅에 묻었을 때와 같은 조건에 맞춰 한여름에 김치를 담가도 김장 맛을 낼 수 있도록 했다. 다맛도 삼성의 첨단기술을 응용해 숙성 온도를 디지털이 스스로 설정해주는 `2단계 숙성시스템`을 채용한 게 특징이다
    그렇다면 여지껏 딤채가 누릴 수 있었던 기술우위의 차별화 전략은 계속될 수 있을까? 앞으로는 힘들 것이다. 김치냉장고는 성숙기로 다가서고 있고, 진입장벽이 높지 않아 다른 기업들도 뛰어들 것이다. 수익률은 떨어지고 경쟁은 심화된다. 저마다 기술우위를 가지고 나올 것이고, 그들 중에는 대기업도 있을 것이다
    중기업인 만도공조로서는 브랜드나 기술우위를 지키는데 큰 어려움에 봉착할 것이다. 김치 연구소를 확장하거나, 대학과 연계 연구를 하는 것도 좋은 방법일 것이다. 김치 제조업체와의 전략적 제휴도 한 방침이 될 수 있을 것이다. 딤채는 동원김치와 전략적 제휴를 맺고 있다. 그러나 다맛이나 1124도 김치 제조업체와 제휴를 맺었기 때문에, 이를 통한 차별화는 이룰 수 없다.지속적인 연구개발에 많은 노력을 기울여야 할 것이다.

    참고자료

    · 만도공조 http://www.winia.co.kr/
    · 만도위니아 http://www.mandowinia.co.kr/
    · 딤채월드 http://www.dimchaeworld.com/company.php
    · 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
    · 매일경제신문 http://www.mk.co.kr
    · 한국일보 http://www.korealink.co.kr/
    · 한경 비즈니스 http://www.kbizweek.com/
    · http://delias.dongeui.ac.kr/mailing/messages/data2/11007.html
    · http://www.dtime.co.kr/content/2002110602012361639001.html
    · http://www.kcsi.org/result/2002_index02_3.html
    · http://www.brandstock.co.kr/brandcampus/interview/list/dimche.html
    · http://www.csjournal.or.kr/2001-07-3-3-34.html
    · http://ad.joins.com/event/hit/hit200112.htm
    · http://nara.sbc.or.kr/200107/cover/cover_04.htm
    · http://www.digitime.co.kr/content/2002103102010351639004.html
    · 장세진, {글로벌 경쟁시대의 경영전략(2판)}, (박영사, 1999).
    · 이학종, {전략경영}, (박영사, 1997).
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