한국네슬레파업과 노사문제

소개

한국네슬레의 2003년도에 있었던 노사문제에 관한 레폿입니다.

목차

■ 한국 네슬레 파업과 현황‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
■ 다국적기업의 노사관계 특징 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
■ 국내다국적기업의 노사분규‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
■ 다국적기업에 대한 국제적 대응 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5
■ 파업의 경과‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
▷ 발단
▷ 갈등의 심화
▷ 노동계의 지원
▷ 스위스 출국 이후
▷ 타결
■ 노사간의 주요 쟁점 사항‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
▷ 임금 인상
▷ 고용 안정
▷ 협상에 임하는 태도
■ 최종 합의 내용 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
■ 파업의 영향‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
▷ 기업 내적 영향
▷ 기업 외적 영향
■ 토론주제‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
■ 참고자료 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

본문내용

1. 네슬레의 파업과 현황
지난해 한국 네슬레는 노조 파업 145일, 직장폐쇄 95일이라는 사상 초유의 장기화된 파업 사태로 국제적인 이슈가 되었다. 한국 네슬레의 노사분규는 ‘임금인상과 이웃소싱에 대한 노사간의 대립→ 파업 → 직장폐쇄 → 사업철수검토 → 스위스 본사 원정투쟁 → 파업 145일만의 타협’ 으로 진행되었다. 당시 노사간의 대립은 한국 네슬레 경영진이 ‘노조의 주장과 구호를 번역해서 보내라’ 는 네슬레 본사의 지시에도 응하지 못할 정도로 악화되었었고 국내 언론으로부터 ‘국제적 망신과 기업 이미지의 실추’라는 평가를 받은 채 파업이 일단락 되었다.
파업이 종식된 현재 한국 네슬레는 ‘노사가 화합해서 다시 뛰자‘ 라는 플래카드를 내걸고 노사간의 화합을 도모하고 있으며 네슬레 창사 135년 만에 처음으로 경쟁업체에 로열티를 주는 파격 제휴를 체결하는 등 국내 기업과 잇따른 전략적 제휴를 통해 파업의 후유증을 극복하기 위한 노력을 하고 있다.
2. 다국적 기업의 노사관계 특징
기본적으로 다국적기업이 지사 수준의 의사결정의 모든 측면에서 개입하는 것은 아니지만, 의사결정권이 궁극적으로는 본사에 있음은 부인할 수 없다. 형식적으로는 다국적기업의 지사가 자율적일 수 있지만, 내용적으로는 다국적기업의 정책결정센터가 이들 지사들의 의사결정을 어떤 형태로든 통제한다는 점을 중시하고 있다.
노사관계에서 다국적기업이 갖는 힘은 다국적기업이 생산을 범지구적으로 조직할 수 있는 능력에 기인한다. 다국적기업은 한 나라에서 구조조정을 통해 사업을 축소하거나 사업체를 폐쇄하면서 다른 나라에서는 새로운 지사의 설립이나 인수, 합병을 추진할 수 있다. 다국적기업은 이와 같은 생산의 국제적 조직을 통해 노동조합이 기업이 수용할 수 없는 조건을 단체교섭에서 요구하는 경우 생산단위를 다른 지역으로 이전하거나 필요한 투자를 취소하겠다는 위협을 하고 이를 실행할 수 있다. 다국적기업은 파업 행위시 다른 나라로 생산설비를 일시적으로 이동할 수 있는 옵션을 가지고 있기 때문에 노조의 교섭력을 훼손시킬 수 있는 것이다.

참고자료

· 산업자원부 홈페이지 http://www.mocie.go.kr
· 노동부 홈페이지 http://www.molab.go.kr
· “한국네슬레 `145일 파업` 그 이후 공장은 돌아도 상처는 컸다” 2003년 12월11일
· “한국 네슬레 파업 피해 ‘눈덩이” 해럴드 경제 2004년 02월 27일
· “인스턴트 커피 점유율 70 %돌파” www.thinkfood.co.kr 한국식품자동판매기업중앙회 2003년 11월 19일
· “한국 네슬레 공장폐쇄 검토” 경향신문 2003년 9월 4일
· “한국네슬레 노조 요구는 고용안정 위협 행위" 머니투데이 2003년10월 27일
· “노조의 불법파업 더이상 못참겠다 외국계 기업들불만폭발”
· 한국경제신문2003년8월 31일
· “장기파업 해결 없이 돌아오지 않겠다