(FedEx)물류성공사례

소개

경영학-FedEx 물류성공 SCM성공사례 및 분석에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서  론
Ⅱ. 물류의 환경과 정보기술
Ⅲ. FedEx의 SCM전략
Ⅳ. 대안 및 FedEx의 경쟁우위 전략
Ⅴ. 결  론

본문내용

서 론
기업의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 SCM도입을 위한 환경 요소
1.고객서비스 요구의 증대
2.시간압축 (Just-in Time Delivery, speed)
3.사업범위의 확대 (Global Company)
4.조직의 통합 (ERP, M&A, Joint Venture)
5.정보화 (Internet)
FedEX는 계속적인 SCM혁신으로 경쟁력을 확보 노력
- 최근 인도에서 중국으로의 최초의 익일배달서비스로 회의적이던
유럽,아시아간의 무역수치가 두배 가까이 성장
(인도와 중국 사이를 연결하는 익일배달서비스를 처음으로 제공
한 기업 “FedEX first”)
물류의 환경과 정보기술
SCM과 E-SCM의 정의
SCM의 정의
협력 업체들의 정보기술 활용, 재고최적화, 리드타임 감축
양질의 상품 및 서비스 소비자에게 제공
“소비자 가치를 극대화” 하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전 전략
물류의 환경과 정보기술
디지털 정보기술을 활용 공급자에서 고객까지 공급사슬 상의
물자, 정보, 자금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합관리.
e-business수행과 관련된 공급자, 고객, 기업내부의 다양한 needs 를 만족
업무의 효율성을 극대화하려는 전략적 기법.
E-SCM의 정의
SCM과 E-SCM의 정의
물류의 환경과 정보기술
전통적 SCM과 E-SCM의 비교
권한의 분산
지시와 통제
업무환경
모든 참여자,
기획과 실행의 동시성
관리자와 분석가,
기획 후 실행
기획 및 실행
N대 N전자상거래 내에서의 거래, 동적가격 책정
1대 1 접점 거래,
고정가격 책정
공급사슬 거래
일/주
년/월
변화주기
속도와 지식, 고객 서비스
고정자산, 비용
경쟁력
유동적, 채널의 붕괴
예측가능, 채널의 견고성
공급사슬 프로세스
E-SCM
전통적 SCM
구 분

참고자료

· 경영정보시스템의 이해
· e-biz 전략
· e-경영조직론