목표에 의한 관리제(MBO)에 관한 이론적 고찰

소개

행정학 수업에서
목표에 의한 관리제(MBO)에 관한 이론적 고찰이란 주제로
의의부터 과정 평가 한계 등 다양한 관점에서 작성한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 목표에 의한 관리제(MBO)에 관한 이론적 고찰

1. MBO의 개념
2. MBO의 역사적 배경
3. MBO의 기본과정
4. MBO와 유사개념과의 비교․평가
5. MBR의 출현
6. MBO의 유용성과 한계
7. MBO의 성공적 운영조건과 적용상의 주의점

Ⅲ. 요약 및 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때보다 행정부의 중요한 관심거리로 인정되고 있다. 행정부는 광범한 구성원의 참여를 통하여 조직의 목표를 설정하고 효과적인 관리를 통하여 이 목표를 달성하려고 한다. MBO(management by objectives)는 바로 이러한 목표달성문제를 관리적 측면에서 중심적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술이다. 또한 조직의 최종목표를 달성하기 위해 목표를 일치시키고 우선순위를 정하며 조직구조를 설계하는 일종의 ‘과정’ 이라 할 수 있는 것이다. 여기에서는 현재 점차 중요성이 강조되고 있는 MBO에 대한 개념과 역사적 배경 , 기본과정, 유사 개념과의 비교․평가, MBO의 유용성과 한계, 마지막으로 MBO의 성공적 운영조건과 적용상 유의점에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 목표에 의한 관리제(MBO)에 대한 이론적 고찰

1. MBO의 개념
목표에 의한 관리란 상하조직성원의 참여과정을 통해서 조직의 공동목표를 명확히 하고 체계적으로 조직성원들의 개별목표 내지 책임을 합의하에 부과하며 그 수행결과를 중간 및 최종적으로 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효율성 향상에 기여하고자 하는 관리체제 내지 관리기법이라고 할 수 있다. MBO에 대한 체계적인 논의를 전개한 학자들은 Drucker와 McGregor가 있는데, Drucker는 기업의 계획행태를 개선하는 데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 처음 소개하였고, McGregor는 이것을 조직관리에 있어서의 업적평가의 절차로 생각하였다. 다음은 MBO에 대한 학자들의 견해이다.
1) Garrett 와 Walker : MBO는 최상급의 관리자로부터 하급 감독자에 이르는 관리자들을 위해 계층적인 연간 목표를 설정하고 규정된 목표와 실제의 결과를 장기적으로 비교․통제하는 관리체제이다.
2) Odiorne : 조직내에서의 상사와 부하가 공통의 목표를 서로 확인한 후 각자의 책임범위를 정하고, 그것을 기준으로 하여 각자의 공헌의 정도를 측청해 나가는 관리시스템이다.
3) Jackson 과 Mathis : 목표관리는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의해 1년간의 또는 기타 적정기간 동안 목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근방법이다.
4) 오석홍 : 목표관리에 대한 기본적 개념을 통합하여 “참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행도록 하며 활동결과를 평가․환류시키는 관리체제”라고 정의하였다.

참고자료

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