[인적자원개발][HRD][삼성전자]인적자원개발(HRD) 조건, 인적자원개발(HRD) 필요성, 인적자원개발(HRD) 활동영역, 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할, 삼성전자 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략 분석

소개

인적자원개발(HRD)에 관한 고찰(삼성전자 사례)

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 조건

Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성

Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역

Ⅴ. 인적자원관리(HRD) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)

Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략

본문내용

인적자원개발(HRD)에 대한 분명한 정의는 인적자원개발(HRD)담당자의 역할 및 역량에 관한 결정을 뒷받침하는 기틀을 마련해준다. 그러나, 인적자원개발(HRD)의 실행상의 복잡성과 더불어 그 내용․범위의 급속한 변화 때문에 인적자원개발(HRD)에 대한 개념 규정과 그 내용한계를 명확하게 규정하기는 어렵다. 인적자원개발(Human Resource Development)이라는 용어 그 자체에 그것의 의미가 무엇인지를 보여주는 단서가 있는데 그것은 사람들을 개발하는 것과 관련되어 있다는 것이다. 그런데 여기서 사람들을 인적자원이라고 부르는 것은 재정적 자원, 물적 자원이 그렇듯이 조직 지향적이라는 것을 쉽게 알 수 있다. 따라서 인적자원개발(HRD)이란 조직내의 사람들을 개발하는 것에 관한 것이다. 여기서 인적자원개발(HRD)의 정의에 대해 살펴본다.

참고자료

· 없음