혁신으로 가는 항해 (BSC1000일의 기록) 감상문

소개

공공기관이나 서비스관련 회사에 다니시는 분들에게 BSC 감상문을 추천합니다.
BSC에 대한 내용을 잘 모르시더라도 소설형태로 써나간 책에 대한 요약이므로,
BSC 개발의 과정을 쉽게 이해할 수 있도록 도와줄 것입니다.
BSC평가 시스템’을 알기쉽게 설명한 조직론 개론 수준의 내용이기도 합니다.
독후감으로 제출하실 경우, 더 첨부하시고 다듬어서 제출하시면
감히 훌륭한 점수가 예상된다고 말씀드리겠습니다.
깔끔하게 정리하려고 했는데 쉽진 않았답니다.
총6페이지 분량입니다.
(서론 목차 2페이지, 내용정리 4페이지)

목차

1. 들어가며
2. 내용(줄거리)
3. 나오며
참고 :

본문내용

1. 들어가며
BSC(균형성과관리:Balanced Score Card)는 1992년 캐플란 교수와 노튼 박사가 창시한 성과관리 도구다. 조직의 비전과 전략의 실행을 모니터링하기 위해 재무와 비재무 관점에서 성과 지표를 개발하고 관리하는 일종의 경영 전략이다. 얼마전부터 민간기업뿐만 아니라 공기업들도 BSC를 경영 관리의 핵심적인 툴 로 받아들이기 시작했다. 최근에는 중앙정부에서 정부 혁신의 수단으로 BSC에 대해 관심을 가지고 있는 것으로 알려졌다. BSC는 약 10여 년의 짧은 역사에도 불구하고 포천지의 1천대 기업 중 50%가 도입하고 있을 정도로 방법론의 우수성이 검증되었다.
최근에는 BSC가 전략 집중형 조직이라는 개념으로 더욱 발전되어 조직 전체를 비전과 전략 중심으로 동기부여하고,구체화하고,조직적으로 정렬하고,피드백하 는 일련의 변화관리 수단으로 자리를 잡아가고 있다. BSC 방법론 자체 및 다수의 실증사례를 통해 개념의 우수성이 검증되었음에도 불구하고 아직 우리나라의 많은 조직에서는 BSC 도입을 주저하고 있는 것이 현 실이다. 돌다리도 두드려보고 건넌다는 속담처럼 BSC를 조직에 바로 도입하기로 의사 결정을 내리기란 쉽지 않을 것이다. 따라서 BSC를 도입하고자 하는 기업은 문헌 또는 기존 도입 조직의 실무자들 을 통해 실제 사례를 공유하여 간접적으로 BSC를 경험하는 것이 일반적이다.
“혁신으로 가는 항해”라는 책이 내손에 들어왔을때 한동안 섣불리 책을 펼쳐볼 용기가 나지 않았다.
‘드디어 올것이 왔구나. 어차피, 받아들여야 할 혁신 이라면 본질파악 까지는 아니더라도 개념이해 정도는 필수가 아니겠는가!’ 그렇게해서 출퇴근길 이책과 동행자의 인연은 시작되었다.
대중교통이라는 움직이는 독서실에서 나도 모르게 제목을 숨기려고 둥글게 책을 말아쥐곤 했던 소심한 행동이 이책에 대한 에피소드로 남을 것이다.

참고자료

· 없음