[리더십] 지도력의 원칙 - 블레인 리

소개

경영학 - 리더십 개발, 양성에 관한 블레인 리에 저서 지도력의 원칙을 읽고 쓴 리포트

목차

제1장. 강한 지도력과 영향력
제2장. 무력함
제3장. 잠재력을 발휘
제4장. 강압적 지도력
제5장. 실리적 지도력
제6장. 원칙 중심의 지도력
제7장. 존경을 얻는 길
제8장. 원칙 중심의 지도력 증대법
제9장. 친권적 지도력
제10장. 영향력으로 가르치기
제11장. 영향력으로 판매하기
제12장. 강한 지도력으로 이끌기
제13장. 누군가 우리에게 영향력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?
제14장. 어떻게 내가 변할 수 있을까?
제15장. 명예롭게 사는 것
☆Epilogue...

본문내용

제1장. 강한 지도력과 영향력
『사람의 평가는 그가 권력을 어떻게 행사하느냐를 가지고 할 수 있다. -피타쿠스』
◎강한 지도력은 그 자체만으로는 부정적인 것도 긍정적인 것도 아니다. 다만 좋은 방향으로든 나쁜 방향으로든 다른 사람에게 영향을 끼칠 수 있는 가능성을 의미할 뿐이다. 강한 지도력은 마치 핵에너지와 같아서, 대도시를 밝혀주는 전력으로 사용될 수도 있지만 때로는 도시를 파괴하는 폭탄으로 쓰이기도 한다. 우리는 우리와 다른 생각을 하며, 다른 것을 바라고, 다른 것에 더 큰 가치를 두는 사람들과 늘 함께 지낸다. 이 안에서 우리는 자연스럽게 다른 사람들에게 영향을 미치고 또한 영향을 받게 된다. 이처럼 강한 지도력이란 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 우리의 능력을 말한다.
1) 지도력이란 가르쳐 주지 않아도 아는 것
2) 세 가지 종류의 지도력
ⅰ. 강압적 지도력 : 지도력의 원천은 두려움이다.
ⅱ. 실리적 지도력 : “우리 서로 거래를 합시다!”
ⅲ. 원칙 중심의 지도력 : 서로의 신뢰와 존경 속에서 성립.
3) 지도력은 누구나 가질 수 있다.
-우리는 다른 사람의 지도력은 쉽게 인식하지만, 우리 자신에게도 지도력이 있다는 사실은 좀처럼 인식하지 못한다.
4) 지도력은 원하는 사람에게만 주어진다.
5) 모든 것은 우리 자신에게서 시작한다.
-리더십이나, 지도력, 영향력은 우리의 능력이나 성품과 밀접히 관련되어 있다.
6) 강압적 지도력, 실리적 지도력
-강압적 지도력(coercive power)을 사용하면 다른 사람들의 행동을 통제할 수는 있다. 그러나 그 순간에만 가능하다. 즉, 즉각적인 결과를 얻을 수 있을지는 몰라도 장기적인 결과는 부정적일 수밖에 없다.
-실리적 지도력(utility power)은 일종의 협상이라 할 수 있다. 쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것에 기초하여 거래를 하는 것이다. 하지만 이 지도력으로도 단기적 결과만을 기대할 수 있을 뿐이다. 실리적 지도력은 내가 원하는 것을 상대방이 가지고 있지 않으면 사라져 버린다. 즉, 그 실상은 거래 당사자들이 자신의 이익만을 추구하고 있을 뿐이다.

참고자료

· 없음