JIT에 대한 이해와 국내외 성공 사례 및 토요타 사례 분석

소개

JIT에 대한 이해와 국내외 성공 사례 및 토요타 사례 분석

목차

1. 서론
2. JIT 도입배경 및 JIT에 대한 연구들
3. JIT와 관리회계시스템의 관련성
4. JIT시스템의 특징 및 요소
5. JIT와 역류원가
1) 의의 및 등장배경
2) 회계기장시점
6. JIT 성공사례
1) 국내의 성공사례
2) 외국의 성공 사례
7. JIT 도입 성과 분석
8. JIT 지원을 위한 관리회계 시스템
9. JIT 생산의 개선
10. 결론

<도요타 사례>
1. 일본형 생산시스템의 형성 배경
1) 일본의 사회시스템
2) 인사-노무 시스템
3) 하청 시스템
2. 도요타의 생산시스템의 특성
1)생산시스템의 유연화
2)노동의 유연화
3)생산기술의 유연화
3.린(LEAN) 생산 방식
1) 린 생산방식의 개념
2) 린 생산방식의 탄생과 역사
3) LEAN 생산방식의 다른 도입사례 - Steelcase Inc.

Report를 끝마치며...

본문내용

1. 서론

이번에 관리회계 팀 과제를 수행하기 전 조원들은 매우 고민을 많이 하였다. 과연 어떠한 주제를 사용할 것이며, 어떤 방향으로 팀 과제를 수행할 것인지에 대해 긴 시간을 두고 고민을 하였다. 그러던 중 조원들 모두가 생산관리를 들었고, JIT시스템에 대해서 모두 들어보았고 흥미를 가지고 있다는 것을 알게 되었다. 그렇다면 모두가 어느 정도의 지식을 가지고 있고, 관리회계와도 연계가 되는 JIT에 대하여 해보는 것이 어떠할까 하여 팀 과제를 JIT로 확정 짓고, 수행하게 되었다. 그렇다면 JIT는 무엇인가?
백과사전에서는 JIT에 대하여 다음과 같이 정의하고 있다.
‘생산부문의 각 공정별로 작업량을 조정함으로써 중간 재고를 최소한으로 줄이는 관리체계이다. 필요한 때에 필요한 만큼의 부품만 확보한다는 일본의 대표적인 경영방식으로, 뒷공정이 앞 공정으로 필요할 때에 필요한 물품을 필요한 양만큼 인수하러 가고 앞 공정은 그 인수한 만큼 만들어 보충한다면 생산현장의 불필요·불균형·불합리를 없애 생산성을 향상시킬 수 있다는 방식이다. 생산흐름에 따라 품명과 품번·소요랑 등이 적힌 간판을 이동시키면서 작업을 진행한다고 해서 간판방식이라는 이름이 붙여졌으며, just in time을 줄여 JIT라고도 한다. 물건이 팔리는 양에 따라 생산라인이 가동되는 체계이므로 재고를 최소한으로 줄인다는 장점을 지닌다. 미국의 SCM(supply chain management, 공급망관리)에 영향을 주는 등 세계적인 경영방식으로 유명하다. 그러나 생산체계가 한치의 착오도 없이 움직일 때만 가능하다는 것은 단점이다.’
이 말만 가지고도 어느 정도의 이해는 할 수 있지만, JIT가 무엇인가에 대한 구체적인 답은 얻기가 힘들다. 따라서 지금부터 각종 논문들과 분석들을 토대로 JIT에 대하여 알아보도록 하겠다.

참고자료

· 없음