인적자원의 고급화

소개

기업들이 인적자원의 고급화를 선언하면서 성공했던 사례들과 실패했던 사례를 분석해놓은 레포트입니다.

목차

<<인적자원의 고급화>>
I. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅱ-1. 국내 대기업
<< 한화종합화학(주) >>
1. 신인력개발체제의 원칙
2. 신인력개발체제의 운영 절차
3. 신인력개발과 관련된 제도
Ⅱ-2. 국외 대기업
<< Xerox co >>
1. 근로생활의 개선과 종업원참여제의 실시(1980-82)
2. 품질을 통한 리더십 프로그램의 개발(1983-88)
3. 적기납품체제(JIT)의 구축, 직능별 잡업집단(BAWG)의 강화(1988-92)
4. 종업원이 전략적 참여(Strategic : Involvement ; (SI) 1995-현재)
Ⅱ-3. 중소기업 인력의 고급화 실패의 예
<< 한 샘 >>
1. 기업 목표와 전략
2. SWOT 분석
3. 한샘의 교육 훈련 프로그램
4. 한샘의 개발관리의 문제점
5. 대안의 제시 및 평가
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
국내에서만 제품을 제조해서 판매하는 국내중심의 기업에서 시간이 지남에 따라 급격하게 발달하는 운송덕분에 자연적으로 국내중심을 목적으로 했던 기업들은 점차 시장의 세계화체계로 바뀌었다. 불안정한 세계적인 경제의 흐름과 급변하는 시장 때문에 기업들 간의 경쟁이 심화되고, 이에 따라서 각 기업들은 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 노력하게 되었다. 기업 경쟁력 강화를 위한 가장 큰 방법은 비용감소를 들 수 있는데 비용감소를 하므로 인해서 감소한 비용만큼 제품의 개발이나 기업에 자체에 재투자함으로써 경쟁력을 키우는 방법이 큰 예라고 들 수 있다. 기업이 비용의 감소로 선택한 것은 아마도 인력들이 일일이 하던 손으로 하던 작업방식을 기계화로 바꿈으로써, 몇 백 명의 인력이 생산하던 제품이 한대의 기대로 이루어지도록 함으로써 비용감소가 크게 이루어 졌다. 또 다른 쪽으로 생각해 보면 기계화 체계로 바뀐다는 것은 필요한 인력이 그만큼 줄어들고 있다는 것을 나타낸다. 인력이 줄어들므로 인해서 기업에 취업하려는 인재들은 넘쳐나고 기업이 필요로 하는 인력은 그 수가 적기 때문에 자연적으로 기업이 인력을 뽑는 선택의 폭이 넓어지는 것은 당연하다. 그로 인해 기업은 인력의 우수성을 판단해서 좋은 인력을 선출하는 형태로 자연적으로 바뀌었으며, 이는 한마디로 인력의 고급화가 되어 가고 있다는 것을 나타낸다. 인력이 고급화가 될수록 기업 속 인력들은 기업의 큰 부분을 차지하게 되며 그로 인해 기업의 인적자원의 중요성이 크게 대두된 것이다.
Ⅱ. 본 론
인적자원의 중요성은 예전부터 중요하였다. 예로, 대형공장에 관리인 10명만 있어도 하루에 수십만, 수백만 개의 제품을 만들어 내는 시대에서 그 10명의 관리인이 기계를 다루고, 고칠 수 있는 능력이 있다고 한다면 그 중요성은 더욱더 부각된다.

참고자료

· 없음