12개의 전략 메모

소개

12개의 전략 메모
박종안. 흐름출판 2007.07.02
서평입니다

목차

1. 창조
2. 소설적 구성의 문제
3. 스토리텔링 비즈니스

본문내용

책은 최근 창조경영에 대한 트렌드를 사용하고 있다. 승리의 방법은 변화에 있다는 결론이다. 변화는 유연성을 말한다. 지금은 시대가 너무 빨리 변한다. 제품도 소비자 성향도 변덕스럽다. 그러니 유연하게 대응하지 않고 과거의 방식만 고집하다가는 몰락할 뿐이다. 변화를 하는데 창조적으로 하라는 것이 창조경영이다. 책은 이를 잭 웰치식 경영에서 창조경영으로 패러다임이 바뀌었다고 표현한다. 창조는 변화의 종속개념이다.
창의적인 전략을 실행하면 성공한다. 두바이가 창조의 아이콘이다. 그들의 모토가 dreams have no limits. go further라 한다. 꿈은 한계가 없으니 계속 나가라는 말이다. 또한 이런 말도 한다. ‘새로운 것은 옳다. 불가능은 단지 상상 속에 있을 뿐이다’ 멋진 말이다. 멋지다는 것은 청자로 하여금 뭔가 해 보자 하는 의욕을 고취시키기 때문이다.
세상은 천재적인 지도자의 영도력으로 모든 것이 바뀌는 것 같다. 하지만 세이크 모하메드도 단순한 리더일 뿐이다. 리더는 타인을 통해 자신의 일을 하는 사람이다. 천 명의 현명한 자를 모아서 딴 생각을 하게 하고 딴 생각을 실현할 수 있는 액션플랜을 만들어 그에 따라 실행하면 된다. 문제는 사람이다. 리더보다 더 똑똑한 사람을 고용하면 문제는 해결된다. 그러니 최고 경영자의 미션은 인재 헌팅과 실행에 대한 의지다.

참고자료

· 12개의 전략 메모
· 박종안. 흐름출판 2007.07.02