이기는 습관 독후감(나만의 정리된 제목 : CEO가 전해주는 승리의 방정식)

소개

"이기는 습관"이란 책을 읽고 독후감을 작성한 것입니다..
책을 간략히 요약하고 그것에 저만의 생각과 감정을 덪붙혀서 작성하였습니다..
정말 이책을 읽으면서 감격적인 말들이 하나둘이 아니였던 것 같습니다..
그런 감동의 심정을 가지고 쓴것이기 때문에 더더욱 살아있는 자료가 되지 않을까 생각됩니다..
제 자료가 많은 도움 되시길 바랍니다...

목차

1. 개요

2. <이기는 습관>감상 및 분석
(1) 총알처럼 움직인다, 동사형조직
(2) 창조적 고통을 즐긴다, 프로사관학교
(3) 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
(4) 마케팅에 올인 한다, 체화된 마케팅적 사고
(5) 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화
(6) 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력

3. 결론 및 느낀 점

본문내용

1. 개요
- 나는 평소에 도서순위나 베스트셀러순위 등을 본 후에 책을 자주 구입해서 보는 편이다. 이 책 또한 조만간 볼 계획으로 생각을 해 두었었는데 마침 수업시간에 교수님께서 이 책을 읽은 후 독후감을 써오라고 말씀하셔서 타이밍이 딱 좋았다고 생각하였다. 이 책은 삼성이라는 최고의 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 명사령관 전옥표가 필생의 원칙과 지침을 써놓은 책이다. 우리 이 세상의 모든 사람들은 돈, 명예, 우월한 위치를 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있으며 이 경쟁의 목적은 모두 이기기위한데 있다. 성실하고 노력만으로는 부족하다. 이 책에서는 성공을 맛보기 위한 현실적인 해법서라고 해도 과언이 아니라고 생각된다. 그리고 모든 조직의 리더라면 한번씩은 꼭 읽어 보아야 할 필독서라고 생각된다.
2. <이기는 습관>감상 및 분석
(1) 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
- 조직이든 개인이든 실패를 하는 주된 이유는 성공하고 싶다는 마음만 굴똑같지 그것을 실행에 절대 옮기지 않는데 있다. 이런 이유의 해결책은 바로 고객이라는 것에 있다는 것이다. 어떻게 해야 고객이 원하는 제품을 만들고, 어떻게 해야 고객에게 우리 상품을 잘 알릴 수 있으며, 어떻게 해야 고객이 원하는 최상의 서비스를 제공할 수 있는가 하는 것이다. 모든 제품 제조부터 즉, 판매하는 과정까지 고객에 대한 생각을 잊어 버려서는 안 된다는 것이다. 고객을 하나님과 같은 존재로 보이지 않는 부분까지 세밀하게 생각하고 고객의 수응에 맞춰줘야 한다는 것이다. 이 말은 바로 남다른 열정과 헌신 없이는 불가능하다는 것이다. 즉, 목적도 체계도 없이 분주하기만 하고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모른 채 머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것은 진정한 동사형 행동이 아니다. 지금 하는 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고, 주도적, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다. 이렇게 공유된 인식 하에 전 구성원이 일사불란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 내는 조직이 바로 동사형 조직이다. 이것에는 열정 또한 필요하다. 열정이 없는 조직은 죽은 조직이라고 정의 내려도 과언이 아니다. 즉, 노력 끝에 결실이 맺힌다는 말이 있듯이 열정으로 노력도 하지 않고 보상과 좋은 결과만을 바라면 안 된다는 것이다. 특히, 세상이 급변하면서 요즘의 하루는 예전의 한 달과 맞먹는 듯하다.

참고자료

· 책 : 이기는 습관
· 저자 : 전옥표 지음
· 출판사 : 쌤앤파커스 펴냄