[국제경영] 대우전자의 베트남 진출 전략 분석

소개

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목차

I. 대우전자 기업조사
1.1 회사연혁
1.2 사업영역
1.3 해외진출현황
1.4 글로벌경영목표

Ⅱ. 대우전자 베트남범인의 시장ㆍ제품 전략
2.1 대우전자의 베트남 투자 현황
2.2 베트남 TV시장
2.3 베트남 가전 소비자
2.4 한국제품의 현지 이미지
2.5 품질 및 가격전략
2.6 가전제품의 현지 유통구조
2.7 광고 및 홍보전략
2.8 대우전자의 제품ㆍ시장전략

Ⅲ. 절충이론 관점에서 본 대우전자 베트남법인투자
3.1 소유특유의 우위 또는 독점적 비교우위
3.2 내부화 특유의 우위
3.3 장소 특유의 우위

본문내용

1.4 글로벌경영목표

대우전자는 1980년대 후반부터 세계화전략을 수립하여 적극 추진해 오고 있다. 이 결과 1993년에는 대우전자 총 매출의 60%를 수출이 차지하고 있으며 또 대우전자 총 생산품의 20%를 해외공장에서 생산, 공급하기에 이르렀다. 대우전자는 향후 총생산 대비 해외 생산비중을 1995년의 25%에서 2002년에는 70%까지 증가시켜 현지 밀착형 사업전략을 가속화 할 계획으로 있다.

대우전자의 해외생산활동은 주로 현지 직접투자에 의해 이루어지고 있다. 선진국에 투자하는 경우는 무역장벽을 해소하고 해당 경제블록내에서 안ㅇ정적인 생산 및 판매거점을 확보하기 위함이다. 도한 후진국에 투자하는 목적은 생산원가절감을 통하여 가격졍쟁력을 확보하고, 현지 내수시장 침투와 더불어 우회수출용 생산기지를 마련하기 위한 것이다. 또 해외판매활동은 직접투자에 의한 현지 법인의 설립, 또는 현지으 유력한 유통전문업체와의 제휴 등에 의해 이루어지는데 현지 판매법인의 설립은 주로 선진국에서, 현지 유통업체와의 제휴는 주로 후진국에서 추진되고 있다.
Ⅱ. 대우전자 베트남범인의 시장ㆍ제품 전략

2.1 대우전자의 베트남 투자 현황

대우전자가 베트남에 진출하게 된 동기는 베트남 자체의 매력과 대우전자의 세계경영 네트워크 구축의 측면으로 나누어 살펴볼 수 있다.
베트남 자체의 매력은 우선 풍부한 인적, 물적 자원을 보유하고 있고 인구의 측면에서도 베트남 자체가 하나의 시장으로서 역할을 할 수 있다는 점을 들 수 있다. 또 지정학상 중요한 위치에 있다는 점도 매력의 한 요인으로 작용하고 있다. 베트남의 임금수준이 외국투자기업의 경우 30~50불 수준으로 한국의 1/20 수준에 불과하다. 더욱이 베트남은 자국 산업 발전을 위해 외국투자유치에 열을 올리고 있으며, 외국투자기업에게 세금감면 등 각종 인센티브를 제공하고 있다.

참고자료

· - 대우일렉트로닉스 www.dwe.co.kr
· - 이장로/신만수 「한국기업과 신흥해외시장」, 貿易經營社 , 2000.