기업비젼과 리더십

소개

기업 비전과 리더십의 요약과 예를 들어놓은 리포트 입니다.

목차

1. 비전이란 무엇이며 왜 중요한가
1)비전은 리더쉽의 핵심요소
■ 비전을 여는 리더쉽
■ 비전이란 무엇인가
■ 리더쉽의 네가지 역할
- 효과적인 리더쉽을 발휘하기 위한 네 가지 역할
(1) 방향설정자 (DIRECTION SETTER)
(2) 변화추진자 (CHANGE AGENT)
(3) 대변자 (SPOKESMAN)
(4) 코치 (COACH)
■ 비전이 지니는힘
- 올바른 비전이 갖는 힘
■ 새 비전이 필요한 시기는 언제인가
■ 비전설정을 위한 도전
2) 미래는 비전에서 시작된다.
■ 좋은 비전이란 이런것이다.
-좋은 비전이란
2. 비전의 실현을 위한 리더십의 역할
■ 리더는 비전의 대변자
(1) 의사소통
(2) 네트워크 형성
(3) 비전의 생활화
■ 리더는 변화추진자
(1) 전략적 사고
(2) 조직풍토의 변경
■ 리더는 코치
■ 중간 관리층의 리더쉽
■ 비전을 여는 리더십의 성공방정식

본문내용

1. 비전이란 무엇이며 왜 중요한가
1)비전은 리더쉽의 핵심요소
많은 사람들이 공유하는 가치 있고 매력적이고 성취 가능한 비전이야 말로 조직의 탁 월성과 성공을 위한 강력한 추진력이 된다.
예) 히딩크 감독의 1승이라는 비전으로 국가 대표팀에게 강력한 추진력을 내는 힘이 되어 4강이라는 우리나라 월드컵 역사상 최고의 기록을 달성하였다.

■ 비전을 여는 리더쉽
미국의 건국초기 리더들의 리더쉽은 독립선언과 미국의 건설을 이룩하였다. 비전을 가 진 수많은 지도자들은 미국 역사의 중요한 시기에 방향을 제시해 주었다. 위대한 리더 들은 뚜렷한 목표를 가지진다. 그들은 전적으로 결과 지향적이다. 가능하고도 바람직한 새로운 비전을 찾기 위해 도전을 무릅쓰고, 사람들에게 비전을 전파시키며, 새로운 비 전에 적극적으로 참여하여 비전의 실현을 위해 그들이 가진 자원과 에너지를 쏟도록 설 득한다.
하지만, 미국은 비전을 여는 리더쉽의 고갈로 오늘날 허덕이고 있다.
예로 베이붐 때문에 생산인력은 자신과 정부뿐만 아니라 아동, 실업자, 학생, 퇴직자등 과 같이 ‘생산에 직접 종사하지 않는’ 인구를 부양하는데 필요한 모든 재화와 서비스까 지 충분히 생산하고 있다. 그러나 앞으로 20-30년 내에 베이비 붐 세대들이 은퇴하게 되면, 전체 인구중에 생산인구는 지금보다 훨씬 더 적어질 것이다. 국가 차원에서 비전 을 여는 리더가 필요하다.
예) 우리나라 또한 전쟁이 끝나고 베이비 붐이 일어났으며 박정희 대통령이라는 리더가 나왔다. 비록 독재자였지만, 현재 우리나라의 경제적 기반을 이룩할 수 있는 인프 라를 구축하여, 오늘날 우리는 경제성정으로 고 부가가치 사업의 발전으로 이 종사 할 수 있는 밑바탕이 되었다.

또한, 수많은 기업들이 실질적인 소유권을 행사하지 못하는 경영자의 손에 맡겨져 있 다. 그들은 보너스를 많이 받고 주식시장에서 주가를 높이기 위해 주로 단기적인 이윤 극대화에만 신경을 쏟는다.

참고자료

· 없음