인적자원관리의 문제점과 극복 방안

소개

인적 자원 관리에 대한 제도적 문제점과 이에대한 극복방안을 논문형식으로 제출한 레폿입니다.

목차

서론
Ⅰ. 인적 자원 관리의 개념과 의의
본론
Ⅱ. 인적 자원 관리의 제도적 문제점
1.모집, 선발 관리
2.연공서열제도
3.인사고과상의 문제점
4.여성 인력 활용의 문제점
Ⅲ. 인사 조직 내 부당성 극복을 위한 방안
1, 신뢰도와 타당성 있는 공정한 선발 제도 확립
2. 직무 중심 관리 시스템으로의 전환
3. 다면 평가 제도의 도입
4. 여성 인력 활용을 위한 제도적 장치
5.감사 시스템의 도입
결론
Ⅳ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 인적 자원의 개념과 의의
인적 자원 관리(Human Resources Management:HRM)이란 조직의 인적 자원을 체계적 으로 그리고 과학적으로 관리하기 위한 것으로 조직의 목적에 필요한 인적 자원을 조달 유지 개발하기 위한 활동을 말한다. 인적 자원 관리는 인적자원의 계획 확보에서부터 시작하여 이의 효율적인 활동과 유지, 그리고 개발에 이르는 고용관계 인간관계 노사 관계의 모든 기능과 활동을 포괄하고 있다.
그래서 조직의 인사관리는 조직의 독특한 경영풍토와 경영체질 등에 영향을 받고 있으며 또한 경영 환경과 사회 환경 등으로부터 영향을 받아 전개된다는 것을 염두에 두고 전개 하여야 한다. 따라서 가장 중요한 것은 근로자 개개인의 능력과 개성, 의식, 가치관을 존 중하는 능력주의에 기초한 시스템을 조성하여야 한다는 것이다. 하지만 그 사회의 전통적 악습과 윤리의식의 결여, 올바른 제도적 장치의 미비로 조직 내의 인적 자원 관리가 효율 적으로 이루어지지 않은 경우가 허다하다. 이에 조직 내에 만연해 있는 폐단을 찾고 이에 대한 대안의 구축이 시급하다.
Ⅱ. 조직 내의 인적 자원 관리의 제도적 문제점
1. 모집. 선발 관리
모집(recruitment)은 조직이 필요로 하는 유능한 인력을 확보하는 일차적인 과정으로써 조직 목적의 달성에 공헌 할 수 있는 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. 그리고 이런 모집활동을 통해 모인 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정 과정을 선발(selection)이라고 한다. 선발 과정은 인적 자원 관리뿐만 아니라 조직의 경영 전반에 장기적인 영향을 미치기 때문에 그 중요성이 크다. 선발 관리의 미숙 은 조직의 큰 손실을 야기한다. 현재 국내 기업들은 채용 여부를 결정할 때 수학능력점수 나 이를 반영하는 것으로 보는 출신대학 혹은 학과가 중시되는 현상이 많이 나타나고 있 다.

참고자료

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