인적 자원 관리- 인사혁명을 읽고

소개

인본의 인사관리를 통해 우리 나라의 인사관리를 분석한다.
일본과 비교하면서 나아갈 길을 제시한다.
인적자원 관리 수업을 들으면서 읽은 책이다.

목차

□ 서론
Ⅰ. 인사 혁명의 소개

□ 본론
Ⅰ. 일본 인사제도의 특징
1. 종신 고용제
2. 노동의 효율화
3. 관리직의 디플레이션 경영

□ 결론

본문내용

필요하다는 주장에 입각한 움직임이다. 사실 종신 고용제는 현실적으로 기업이나 근로자에게도 부자유스러운 것이 사실이다. 우선 개인에 있어, 개인의 성장단계에 따른 취미변화, 체력변화나 사회공헌을 위한 근로생활의 필요성 등에 있어서도 다양한 근로스타일을 구축할 자유가 보증되어야 하는 시기인 것이다.

3. 관리직의 디플레이션 경영
종신 고용제도의 흔들림 이외에 살펴볼 수 있는 또 한가지 변화의 특색은 바로 확산되는 관리직의 디플레이션 경영이다. 기업은 일반적으로 중장년층의 증대에 대응해서 기존의 관리직 체계와는 별도로 자격 등급의 체계를 다시 만듦으로서 직위의 부족을 메꾸려는 시도를 해왔다. 그러나 부하가 없는 임직원인 부장이나 과장을 늘리는 것도 한계가 있기에 이사나 참사등의 직능 자격을 마련하고 게다가 기업에 따라서는 한 계급을 세세하게 나누어 종업원들의 상승 지향에 부응해 왔다고 한다. 하지만 이는 극단적으로 말하면 하나의 속임수에 불과할 뿐으로 임시 변통의 대책을 되풀이 해왔던 것이다.

참고자료

· 인사혁명
· 일본경제신문사 | 송정미 역 | 청맥