조직구조에 대해

소개

조직구조에 대해 구체화 한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 구성요소
가. 과업의 분화 정도
나. 직무의 표준화 정도
다. 권한의 배분 정도

3. 조직 구조의 형태
가. 단순조직구조
나. 사업부제 조직구조
다. 매트릭스 조직
라. 전략적 사업 단위
마. 특수 형태의 조직
바. 기 타

4. 조직구조의 결정 요인
가. 환경과 조직구조
나. 기술과 조직구조

Ⅲ. 결 론

※. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

조직 구조는 조직 구성원들의 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문 간의 확립된 관계의 유형이라고 할 수 있고, 조직 활동의 형태와 기준 및 조직부서 간 조절방법 등을 규정한다. 조직에는 많은 조직구성원들이 있고 조직의 목표를 제대로 달성하려면 이들 구성원들 간의 관계를 체계화하는 것이 중요하다. 이와 같이 구성원들 간의 체계를 만들어 나가는 과정에서 조직구조가 형성되고 이러한 조직구조에 따라서 전체 조직체의 행동은 물론 조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 그러므로 조직구조가 올바르게 설계되어야 조직의 목표를 효과적으로 달성 할 수 있다. 여기서는 조직행태에 중요한 영향을 주는 조직구조와 조직체 행동에 대해서 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본 론

1. 조직구조의 개념

인간의 몸에는 뼈대가 있어서 신체의 기본적인 골격을 형성해 준다. 이와 마찬가지로 하나의 조직에도 기본적인 골격을 형성해주는 뼈대가 있는데 이것을 조직구조라고 한다. 말하자면, 조직구성원들의 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문 간의 확립된 관계의 유형이라 할 수 있고, 따라서 조직 구조는 조직 활동에 형태와 기준 및 조직부서 간 조절방법 등을 규정한다.

2. 조직구조의 구성요소

조직구조는 보통 복잡성, 공식화, 집권화의 세 가지 요소로 구성된다.
가. 과업의 분화정도 : 복잡성
복잡성은 조직에서 과업의 분화가 이루어지는 정도를 말한다.
1) 수평적 분화
수평적 분화란 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며 흔히 부문화로 부른다. 조직 내에 전문적인 지식이나 새로운 기술을 요하는 직무의 수가 생기게 되면 수평적 분화에 의한 조직의 복잡성은 증대된다.

참고자료

· 김 일, {행정학}, 박문각, 2003
· 김중규, {선행정학}, 대영문화사, 2000
· 오석홍. 박영사, {조직이론}, 대영문화사, 1996
· 이명재, {행정조직론}, 동림사, 2005
· 하태권, {현대한국정부론}, 법문사, 2001