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네슬레Nestle의 브랜드마케팅과 CEO피터브라벡의 경영혁신 PPT

글로벌 식품기업 네슬레를 방만하고 비효율적인 경영프로세스에서 탈피, 지속가능한 성장체제를 구축시킨 CEO 피터브라벡에 대한 케이스발표 PPT입니다
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최초등록일 2007.10.13 최종저작일 2007.10
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    소개

    글로벌 식품기업 네슬레를
    방만하고 비효율적인 경영프로세스에서 탈피,
    지속가능한 성장체제를 구축시킨 CEO 피터브라벡에 대한 케이스발표 PPT입니다

    목차

    -네슬레의 탄생과 끊임없는 M&A를 통한 성장
    -글로벌 기업 `네슬레`
    -비효율적이고 방만한 운영의 한계
    -피터 브라벡CEO의 다운사이징
    -IT통합시스템구축
    -브랜드포트폴리오
    -조직내 긴장감유지
    -새로운 성장전략과 비전

    본문내용

    네슬레의 구조조정

    불분명한 사업영역:
    사실상 모든 식음료의 범주
    초콜릿, 커피, 생수, 냉동식품, 유아식, 애완동물먹이 등

    비효율적인 방만한 경영:
    원칙없는 신제품 출시, 철수를 반복
    미국생산원가가 유럽보다 커지는 역전현상발생
    자회사들끼리의 개별경영활동으로 표준화 전무

    계열사중 30% 적자경영(자회사 1200개, 브랜드 13만개)

    매출은 업계1위를 지켜왔으나 영업이익률은 하위권

    경쟁사 꾸준한 성장세
    유니레버(Unilever), 펩시코(Pepsico),
    크래프트푸드(Kraft Food) 등

    참고자료

    · 없음
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