(독서감상문, 독후감)100일의 산책

소개

총내용:6PAGE
경영학의 인적자원관리 수업의 독후감 과제입니다.
인적자원관리측면의 독서감상문입니다.

목차

Ⅰ. 책의 선택 동기
Ⅱ. 책의 핵심 내용
1.사람-아이디어가 이끌 때 사람들은 따른다
2.목적-항해를 시작하기 전에 방향을 정하라
3.열정-당신의 장작을 먼저 던져 넣어라
4.성과-결과는 거짓말을 하지 않는다
5.끈기-안 되는 것은 오늘 뿐이다
6.시각-미래의 입장에서 현재를 바라보라
7.편집증-공에서 눈을 떼지 마라
8.원칙-리더를 떠받치는 근원적인 힘
9.실행-결코 미루지 마라
Ⅲ. 소감, 의견 및 비평

본문내용

Ⅱ. 책의 핵심 내용
여기 두 남자가 있다.
이제 사업을 시작한 서른 여섯 살의 아들과 현직 CEO인 그의 아버지, 창의력 컨설팅회사 ‘라이트마인드커뮤니케이션즈’를 세운 아들은 여러 가지 어려움에 직면하자 글로벌 기업 ‘플롬 파트너즈’의 최고 경영자이자 ‘포드햄 경영포럼 창립자’인 아버지에게 조언을 구한다.
이들이 함께 여행하며 나눈 경영과 리더십, 인생철학 이야기가 이 책의 핵심 내용이다. 65세인 아버지는 산책길에서 리더의 핵심 덕목들을 자기 경험과 다른 사람들 얘기를 통해 들려주고, 아들은 아버지의 조언에 자신의 견해를 더해가며 9가지 지혜를 하나씩 풀어나간다.
첫 번째 산책길인 뉴올리언스에서 아버지는 ‘사람’의 중요성을 강조한다. 훌륭한 경영자는 자신이 먼저 아이디어를 던지고 기꺼이 직원을 위해 앞장서야 함을 이야기 한다. 수많은 경영자들과 기업 혹은 다른 장소들에서 자신의 일을 즐기며 성과를 얻고 있는 많은 사람들의 예를 통해 사람의 중요성과 이들 부자의 생각을 엿볼 수 있다. 리더는 사람에 집중해야 한다.
리더 스스로가 지능이 높은 사람, 가장 뛰어난 사람일 필요는 없지만 사람들의 의욕을 가장 잘 북돋우는 사람, 다른 사람들의 말을 경청하는 사람, 다른 사람들을 가장 잘 도와주는 사람, 최고의 아이디어를 가장 잘 찾아내는 사람이여야 한다.
경영자는 성과를 거두는 데에 집착하지 말고 훌륭한 스승 역할까지도 해야 한다. 최고의 멘토십은 서로 영향을 주고 받는 것으로 경영자 스스로도 다른 사람의 멘티가 되어야 함을 이야기한다. GE의 이멜트 사장 역시 자신의 시간 중 꽤 많은 양을 직원들과 보낸다는 수업 시간의 이야기처럼 경영자는 직원들과, 다른 사람들과 함께하는 시간을 아까워해서는 안된다.

참고자료

· 없음