지식기반사회에서 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성

소개

인간자원개발론- 지식기반사회에서 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성에 대해
논하였습니다.

참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 지식기반사회에서 인간자원개발의 의미
1. HRD란 조직적 학습이어야 한다.
2. HRD란 제한된 특정기간 내에 이루어져야 한다.
3. HRD는 직무성과 향상과 관련되어야 한다.
4. HRD는 직무성과 향상 가능성을 증대시켜야 한다.
5. HRD는 개인과 조직의 성장가능성을 증대시켜야 한다.

Ⅲ. 인간자원개발의 중요성
1. 생산성 향상에 필수적이다.
2. 구성원의 개인적 성장요구충족에 필요하다.
3. 사회환경의 변화에 대응하기 위하여 HRD 활동이 선행되어야 한다.
4. 관리수단이며 관리자의 기본 임무이다.
5. 조직 문화형성에 이용된다.
6. 마케팅 활동의 일환이다.

Ⅳ. 결 론

본문내용

그런데 이 자원으로서 사람은 어떤 사람이 아무 일에나 적합한 것은 아니다. 그래서 원래 조직이 사람을 필요로 하는 것이 활용하기 위한 것이므로 그 목적에 맞게 활용할 수 있도록 사람을 전환시켜야 한다. 그 전환하는 것을 개발이라고 한다.
개발이란 어떤 의미인가? 사전에 나온 개발(develope)은 “보다 효용있고 쓸모있으며 가치있게 하는 것(to make more usable, available)"이라고 간략하게 정의할 수 있다.
따라서 인간자원개발이란 사람을 보다 더 가치있고 쓸모있으며 효용있게 만드는 활동이다. 그런데 이것은 말을 그대로 풀어둔 것이고 실제로 이것이 지식기반사회에서 쓰일 때는 어떤 의미로 쓰이는지, 또 그 중요성이 무엇인지 논해보기로 하자.


Ⅱ. 지식기반사회에서 인간자원개발의 의미

HRD를 정의하기 위하여 관련 자료를 섭렵하였으나 국내에는 직접 자료가 없고, 많지 않은 간접자료에도 정의는 없다. 다만 여러 학자들의 “인사관리”라는 저서에서 교육훈련 또는 교육 등으로 HRD 활동의 일부를 정의하고 있다. 이학종은 “인사관리(인적 자원 관리의 이론과 사례연구, 494)”에서 인간자원개발이 근래에 와서 인적자원 관리분야에서 가장 중요한 기능으로 발전하고 있다고 주장하면서도 HRD를 정의하지는 않고 있다.
존스(John E. johnes)는 “HRD란 무엇인가”라는 논문(188)에서 HRD란 “조직 및 개인의 목표 달성을 위하여 사람들의 직무관련 능력을 조직적으로 확장하는 수단”이라고 정의하였고, 내들러(Leonard Nadler)는 “Developing Human Resources"의 제2판(3)에서 HRD란 ”행동 변화를 목적으로 특정 기간 내에 실시하는 일련의 조직적 활동“이라고 하였다. 그러나 내들러는 다시 1984년 40여명의 학자와 실무자를 동원하여 편집한 HRD 핸드북(1.3)에서 상호 합의한 정의라고 전제하면서 HRD를 다음과 같이 정의하였다.
즉 HRD란 직무성과의 향상 가능성과 성장의 가능성을 증대시키기 위하여 제한된 기간 내에 실시하는 조직적 학습 경험이다. 몇 년간 이 정의가 상당히 유력하게 적용되어 왔다.

참고자료

· 기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다. (2006) 김기혁 / BG북갤러리
· 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석(2003) 최동우 / 서울대학교
· HRD전략(1994) 황병수 / HRD컨설팅
· 21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사