[인간자원개발론] 인간자원개발의 활동영역 중 경력개발(Career Development)의 의미와 특성

소개

인간자원개발론 과제물 "인간자원개발의 활동영역 중 경력개발(Career Development)의 의미와 특성" 을 심층분석하고 사례 및 발전방안을 실었습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경력개발(CDP)
1. 경력개발이란
2. 조직의 경력개발 모형
3. 경력개발과 조직
Ⅲ. 경력개발의 중요성
Ⅳ. 경력개발 프로그램
Ⅴ. 경력개발 발전 방안
1. 경력관리지원 시스템의 정비
2. 경력관리 활용지침의 준수
Ⅵ. 경력 개발 프로그램의 성공전략
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제도와의 연계성 확보
Ⅶ. 경력개발 프로그램 사례
Ⅷ. 결 론

<참고 자료>

본문내용

Ⅰ. 서 론
경력개발(Career Development)은 시대적으로는 1955년 미국의 Hoover Committee에서 하나의 제도로써 권고되기 시작하면서 1957년 미육군문관의 경력관리 프로그램, 1960년 이후 민간 기업에 보급되기 시작하고, 일본은 1960초 소호전공에 도입되었다. 즉 기술변화의 급속화로 지식산업. 지식기술의 중요성 부각과, 사회가치관의 변화, 미국 내의 소수민족. 여성. 지체부자유자등 사회. 경제적 불평등자에 대한 조직 내 개발. 육성의 필요성이 대두되었다. 이론적으로는 Erikson의 인생단계이론, Holland의 경력 선택이론 등의 심리학적기원과 Hall등 여러 학자의 경력개발이론, Schein의 인력개발이론, 1960년대 이후 행동과학의 발달이 이론적 기초를 제공하였다고 할 수 있다.
이러한 배경을 갖고 있는 경력개발계획은 현대사회 전반이 전문화의 일로를 격고 있는 점을 감안할 때 조직별로 각자의 조직특성에 맞는 경력개발을 통하여 조직의 발전과 조직구성원의 발전 및 자아실현을 통한 사회전체의 발전을 도모하고자하는데 부응하는 인사관리 운영방법이라고 할 수 있다.
구조조정을 통한 대외경쟁력제고와 경비절감을 통한 기업회생을 일로를 겪고 있는 우리의 현실을 감안할 때 적은 인력으로 최대의 생산성을 창출할 수 있는 인력운영이 필수적으로 요구되고 있는 현실에서 인력운영효율화를 위한 대안으로 시급히 도입, 정착하여 운영하여야 할 것으로 보이며 이에 경력개발(Career Development)의 특성과 의의를 분석하여 발전방안을 제시하고자 한다.

Ⅱ. 경력개발(CDP)
1. 경력개발이란
경력개발(career development)은 다르게 번역되어 사용되기도 하는데, 예를 들면, ‘생애개발’이나 ‘진로개발’이 그 대표적인 예이다.“career”를 생애라는 용어로 번역하여 쓰는 이유는, ‘생애’가 개인의 일생에 걸쳐서 일과 관련된 일련의 활동이나 행동과 그에 관련된 태도, 가치, 열망들을 뜻하기 때문이다.
근로자들이 일 속에서 즐거움을 찾지 못하면 긴장이 증가되고 생산성은 낮아지며, 능력을 최대한 발휘하면서 일하지 않게 되어 조직의 기대에 미치지 못하게 된다.

참고자료

· 정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
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· 이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
· 김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
· 테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
· 최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
· 김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
· 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000