인력양극화에 따른 핵심인력과 주변인력(비정규인력)의 보수관리의 주요과제와 합리적 보수관리방안

소개

인력양극화에 따른 핵심인력과 주변인력(비정규인력)의 보수관리의 주요과제와 합리적 보수관리방안이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 보수관리의 내용
Ⅲ. 인력양극화와 보상관리의 과제
Ⅳ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방안
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서

1. 환경변화와 보수관리
IMF 경제위기의 주요 원인은 기업의 경쟁력이 약했기 때문이고, 기업 경쟁력 약화의 원인 중 하나가 동기부여기능을 상실한 보수제도라고 할 수 있다
즉, 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식과 낮은 만족도의 일률적 복리후생제도의 운영이 고비용만 초래했을 뿐 기업의 성과를 창출하지 못하였다따라서 급변하는 현재의 환경 속에서 전략적이며 성과지향적인 보상관리로 기업과 구성원 모두가 Win-Win할 수 있는 기반 마련이 최우선 과제라고 할 것이다

Ⅳ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방안
1. 임금수준 관리
1) 전략적 임금수준 관리
기업환경에 따라 임금수준에 대한 전략이 필요하다
즉, 기업의 현실에 맞게 선행, 동행 또는 후행 전략을 전략적으로 결정하여야 한다또한, 핵심인력의 확보를 위해서는 임금수준을 선도하는 것이 효과적일 것이며, 주변 인력에 대해서는 추종전략을 활용하여 인건비 부담을 최소화 하여야 할 것이다
2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책 분화
기업의 경쟁력을 제고의 핵심인 핵심인력과 인건비 절감이 필요한 일상 업무 분야에 대한 임금정책을 동일하게 가져갈 수 없으므로 각각에 맞는 임금정책이 실시되어야 한다. 따라서 핵심인력에 대해서는 고임금 저인건비 정책을, 주변 인력에 대해서는 적정 생계비 확보(최저임금)고 종업원의 사기를 고려한 정책이 요구된다
2. 임금체계 관리
1) 직능급의 도입
(1) 의의
핵심인력의 지속적인 확보 및 육성을 위해서는 기존의임금체계로 한계가 있고, 직무 중심으로의 급격한 임금체계 변화 역시 부작용이 크므로 업무 능력에 따라 보상하는 직능급의 도입이 필요하다이는 능력개발과 성취욕구를 고취시키고 기업 내에서 성장하며 성과를 창출할 수 있는 기반이 될 것이다
(2) 직능급의 유형
직능급의 유형으로는 기본급 전체가 직능급으로 전환되는 순수형 직능급과 기본급 일부만 직능급 형태로 전환하는 병존형 직능급

참고자료

· 없음