공기업의 민영화와 기업문화조사 KT와POSCO

소개

최근에 많은 국가에서 공기업의 경영효율에 대한 의구심이 높아지고 있는 추세와 함께 우리나라에서도 공기업의 효율성 제고에 대한 필요성이 대두되었고 공기업의 민영화에 대한 논의가 활발하게 진행되어 왔다. 또한 공기업의 적자경영, 낮은 생산성 높은 외자의존도 등에 대한 개선의 필요성이 높아지고 미래의 급변하는 경영여건에 적응할 수 있는 경영능력의 결여를 비판하고 과거의 고도성장기와는 달리 민간의 경제력과 사업수행능력도 크게 향상되었다. 따라서 공기업 설립당시의 목적을 달성하였거나 여건변화로 공기업의 기능재정립이 필요하게 되었다. 그뿐 아니라 국내의 전반적인 민주화에 대한 욕구가 정치민주화에서 경제민주화로 확산되었다. 이러한 경제민주화는 경제활동의 자율화, 시장기능의 활성화 및 분배의 공정화라는 국민의 여망을 반영하는 것이다.
민영화정책의 목적은 일반적으로 경쟁도입의 확대에 따른 경제적 효율성의 제고, 주식소유의 분산에 의한 자본주의 경제에 대한 국민의 지지기반 확대, 재정부담의 감소와 보유주식의 매각으로 인한 재정수입의 증대, 민간자본의 산업투자기회의 확대 등 정권의 정당성을 확보하려는 정치적 목적 등이다. 그러나 우리나라 공기업 민영화의 정책의 최우선 목적은 비효율적인 공기업을 민영화함으로써 경제적 효율성을 제고하는데 있다.
이런 기업의 민영화가 기업 문화에 미친 영향은 무엇인가? 기업의 문화는 기업을 이야기함에 있어 빠뜨릴 수 없는 중요한 요소 중의 하나이다. 대부분의 기업들은 자신만의 고유한 기업문화를 지니고 있으며, 그 문화는 기업의 성격과 특색을 강하게 반영하고 있다.
그러므로 이러한 기업문화의 조사를 통해서, 기업의 성과나 재무 상태와 같은 정형화된 형식의 자료를 통해서는 이해하기 어려운, 기업의 패러다임이나 가치관과 같은 요소들까지 접근하고 분석하는 것이 가능하다.

목차

-서론-
1)연구의 이유 및 목적
- 본론 -
1) 민영화 정의
2) 공기업 민영화의 이유
3) 기업선정 및 선정이유
4) 민영화 전개과정(KT, POSCO)
5) KT의 민영화 전후의 기업문화(7S모델, 경합가치 모델)
6) POSCO의 민영화 전후의 기업문화(7S모델, 경합가치 모델)
7) 일반적인 공기업의 민영화 후의 기업문화 특성
- 결론-

본문내용

1) POSCO 민영화추진 경과

점진적 주식매각을 통한 민영화
-1994년 뉴욕증권시장 상장
-1995년 런던증권시장 상장
-1997년 사외이사제도 도입
-2000년 10월 산업은행이 보유하고 있던 지분을 전량 매각
-민영화 완료

2) POSCO 민영화추진전략

① 민영화된 국민기업
창립 이후 단 한 번의 적자도 없이 가장 모범적이고 효율적인 경영을 통해 우리나라 경제발전에 지대한 공헌을 해 온 포철은 앞으로 확고한 주인의식으로 「민영화된 국민기업」으로 거듭나 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 초일류 철강사로서 제２의 제철보국 신화를 펼쳐갈 것으로 기대된다.
② 소유구조, 지배구조의 변화
포철은 정부의 민영화 방안에 대해 앞으로 소유와 경영이 분리된 선진국형 기업형태로 전환돼 경영효율을 더욱 높일 수 있는 제도적 장치가 마련하였다. 정부의 민영화 조치로 포철은 일본의 신일철、 미국의 유에스 스틸、 프랑스의 유지노、 영국의 브리티시 스틸 등 세계 유수의 철강사들과 같이 소유와 경영이 엄격히 분리된 선진국형 민영기업으로 새롭게 출발할 수 있는 여건을 갖추게 됐다.

③ 주변여건정비
대주주 순위에 따라 비상임이사 추천권을 부여하되 이사회는 사내이사보다 사외이사가 다수가 되도록 구성하고、현재 30％로 돼 있는 외국인 투자한도는 정부 지분 매각과 함께 폐지했다. 아울러 보완사항으로 독점적 지위남용 방지를 위한 공정거래법 등 관련법령을 정비하고、공정거래법상 30대 기업집단으로 지정하였다. 기획예산위원회는 공기업 민영화를 체계적으로 추진하기 위한 「공기업 민영화 추진기획단」을 구성했으며、 세부 민영화 작업은 관계부처와 해당공기업이 실무추진팀을 구성해 전문기관의 자문을 받아 추진하도록 하였다.

참고자료

· 없음