[경영경제]삼성기업 소개

소개

삼성기업(홈플러스) 에 대한 분석글입니다.

목차

Ⅰ기업소개
1. 삼성-TESCO 홈플러스 소개
1) 회사 설립
2) 회사 현황
3) 점포운영 현황
4) 기업 이념
2. 진입과정
1) TESCO의 한국 시장 진출 배경
2) 진입 시기 및 순서
3) Entry mode 결정
4) 합작 배경
5) 합작 내용
3. 경쟁전략
1) 철저한 현지화 경영
2) 훌륭한 기업문화 창출
3) 가치점(Value Retail Store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
4. 마케팅 전략수립
1) Price
2) Product
3) Place
4) Promotion
5) Customer Services
6. 홈플러스의 차별화 정책
참고자료
Ⅱ 삼성 TESCO 의 현지화 전략
1. 새로운 점포 가치점 전략 (현지화의 바탕이 되는 전략)
1) 고객중시 경영원칙의 실천
2. 글로컬 경영 1) 고객의회 전략
2) 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
3. 유통정보 시스템 – PMS
4. 물류센터 단일화 규모의 경제 달성
5. 기업문화
1) 신바레이션(Shinbaration)
2) 고객중심문화3) 프로문화
Ⅲ 결론
1. 2~3년 후엔 전 상권 포화상태
2. 할인점 매출에서 식료품 등 저가품 매출의 비중이 높다는 것도 불리
3. 가격경쟁 보다는 서비스 경쟁으로4. 대형화 불가피
참고자료

본문내용

1) 회사 설립
삼성 TESCO 홈플러스는 삼성물산의 유통업체 홈플러스와 영국 TESCO의 합작 회사다. 1995년 5월 1일 출범한 삼성 TESCO 홈플러스는 영국 TESCO의 현금 2,568억원, 삼성물산의 현물 600억원, 총 자본금 3,168억원으로 시작했다. TESCO는 지난 99년 5월 삼성물산과 합작계약을 통해 삼성TESCO를 설립하면서 홈플러스 지분 51%를 인수했고 같은해 6월 81%, 지난 2002년 2월에는 89%까지 지분율을 확대했다.
2) 회사 현황
① 종업원 수: 2001년 3월 기준으로 종업원 수는 3,470명에서 2003년 12월 기준으로 8,000명 이상이다.
② 매출액: 2000년은 6,510억, 2001년 1조 4,000억, 2002년 2조 1,468억 2003년 2조9,263억의 매출을 올리고 있다.
2001년 1조3000 억원의 매출로 전년대비 230% 성장하며 3년만에 1조원 매출 돌파라는
유통업체 최단기간 기록을 세우며 20개 점포의 까르푸를 밀어내고 매출기준 업계3위 자리에 오른다. 2002년에는 2조1468억원의 매출을 올려 진출 3년만에 할인점 업계 2위, 재계 매출순위 80위 기업으로 뛰어오르는 성과를 거두었다.
③ 삼성TESCO는 24일 TESCO와 삼성물산은 홈플러스 합작 계약을 2011년까지 연장하고, 향후 7년에 걸쳐 TESCO가 삼성물산으로부터 홈플러스 보유지분 10%를 추가로 인수해 지분율을 99%로 늘리기로 했다고 밝혔다. 이번 계약 연장 및 TESCO의 지분 확대는 삼성물산의 재무구조 개선을 위한 것이며 삼성TESCO의 경영에는 큰 변화가 없을 것으로 보인다.

참고자료

· 이코노믹리뷰/ 삼성TESCO 기업문화로 경쟁력 키웠다 l 경영전략
· 『국내 할인점 시장의 현황과 성장전략』(2001.12, 정연승)
· [와우뉴스정보통신] 2004.02.15 / 삼성 TESCO PMS 본격가동
· 한국경제/ 2003. 8. 25 / 서비스도 품질시대 ‘삼성 TESCO’ 원스톱 생활문화 공간
· 매일 경제 2000. 5. 31 / [유통] 할인점 까르푸 등 4파전
· 매일경제 2003. 6. 18 / [시스템경영상] 두부ㆍ생선도 고객 불만 땐 환불
· 파이넨셜 뉴스 2004. 5. 19/ 24시간 할인점 늘어난다. 밤샘영업 에너지절약 위배•매출 늘리자면 불가피
· 한국경제 2001. 9. 9 / [유통시장 大변혁] 백화점: 홈플러스 설립 2년 만에 빅3 진입
· 매일경제 2001.8. 27
· 한국경제 2002.6.14