제품수명주기와 신제품 관리

소개

삼성전자의 제품수명주기와 신제품관리

목차

1. 서언
2. 삼성전자
1) 삼성전자의 신제품개발과정
2) 신제품 개발에 관한 애로점
3) 신제품의 성공사례
3. 소감

본문내용

1. 서언
제품수명주기와 신제품 관리에 대해서 공부하고, 이것을 응용하여 신제품 개발에 관한 우수 사례를 들어 그것에 대해 분석하고 자신의 소감을 들어 PLC와 신제품 관리에 대해서 이해한다.

2. 삼성전자
1) 삼성전자의 신제품개발과정
1996년부터 삼정전자는 멀티미디어 산업을 21세기 전략적 산업을 육성하기위해 조직을 개편하며, 끝임없는 전략회의와 개발을 통하여 2000년에는 디지털 컨버전스 부문에서 주도권 싸움을 벌려서 한국에 있는 LG, 현대전자를 앞서게 되었다. 계속적으로 디지털TV개발에 까지 다른 기업들보다 큰 액수를 투자하여 브랜드 인지도를 높이고 동시의 마케팅을 강화하는 전략을 사용하여 이제는 일본의 기업인 소니와 미쓰비시를 경쟁기업으로 삼아 더욱더 큰 도략을 준비하였다.
2001년도에 삼성전자는 대형 IT기업들간에 제휴를 통하여 시너지효과를 추구하여 마이크로소프트와 디지털가전기기개발과 홈네트워크 분야에서 상호협력에 합의하였다. 그러면서 반도체의 대한 판매의 주력과 상품전체에 있어서의 대중성과 고급화 전략으로 전환하여 우리나라의 시장만이 아닌 중국시장을 도전하기 시작했다.
2002년도에는 본격적으로 디지털에 집중투자하는 단계가 되어 디지털미디어연구소 모바일 솔루션 연구등에 1조이상이 되는 투자와 개발에 힘을 가하였다. 그리하여 2003년에는 디지털 복합제품등을 출시하고 LCD와 PDP를 중심으로 성장하기 시작하였다. 이리하여 2003년도에 삼성전자는 디지털 강국인 일본을 제치고 IT 부분의 세계적의 매출과 1위를 달성하는 큰 결과를 가져왔다. 여전히 삼성전자의 세계에서의 고급상품이며 최고라는 마케팅 전략의 힘을 쓰고 있고 모든 것을 시작하기 앞서 투자의 큰 노력을 하고 있다.

참고자료

· 없음