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[레포트]조직설계

우리는 생활하면서 아무런 목적 없이 그냥 살아가지는 않는다. 어떠한 일정한 목표나 목적을 가지고 여러 가지 계획을 세우며 하루하루 살아가고 있다. 이렇게 어떤 일의 목적에 맞게 구체적인 계획을 세우거나 또는 그 계획이 바로 설계(設計)이다. 조직체도 마찬가지이다. 조직도 어떤 일정한 목적을 가지고 그 목적에 맞게 계획되고 설계되어 운영되어져 가고 있는 것이다. 조직설계(組織設計)란 조직을 어떤 방향으로 바꿀 것인가를 계획하고 결정하는 것을 말한다. 또한 변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 설계하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다. 즉 조직의 목표 달성에 가장 적합한 조직형태를 만드는 과정이자 조직의 구조가 다른 하위체계와 유기적으로 관계를 유지하고 환경이나 상황에 적합하게끔 만드는 활동이 바로 조직설계라고 할 수 있다. 따라서 조직에 대한 진단과 그에 따른 처방의 문제이다. 조직설계는 조직의 장기적 성과에 영향을 미치고, 조직과 환경과의 적합관계에 대한 관리적 시각을 제공하는 반복적인 미래지향적 활동이다. 따라서 우리 조는 조직 구조를 설계하기 위해 필요한 구조 설계의 기본 원칙과 설계프로세스상의 핵심 성공 포인트 등에 대하여 알아보았다.
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최초등록일 2007.07.06 최종저작일 2004.03
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[레포트]조직설계
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    소개

    우리는 생활하면서 아무런 목적 없이 그냥 살아가지는 않는다. 어떠한 일정한 목표나 목적을 가지고 여러 가지 계획을 세우며 하루하루 살아가고 있다. 이렇게 어떤 일의 목적에 맞게 구체적인 계획을 세우거나 또는 그 계획이 바로 설계(設計)이다.
    조직체도 마찬가지이다. 조직도 어떤 일정한 목적을 가지고 그 목적에 맞게 계획되고 설계되어 운영되어져 가고 있는 것이다. 조직설계(組織設計)란 조직을 어떤 방향으로 바꿀 것인가를 계획하고 결정하는 것을 말한다. 또한 변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 설계하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다. 즉 조직의 목표 달성에 가장 적합한 조직형태를 만드는 과정이자 조직의 구조가 다른 하위체계와 유기적으로 관계를 유지하고 환경이나 상황에 적합하게끔 만드는 활동이 바로 조직설계라고 할 수 있다. 따라서 조직에 대한 진단과 그에 따른 처방의 문제이다. 조직설계는 조직의 장기적 성과에 영향을 미치고, 조직과 환경과의 적합관계에 대한 관리적 시각을 제공하는 반복적인 미래지향적 활동이다.
    따라서 우리 조는 조직 구조를 설계하기 위해 필요한 구조 설계의 기본 원칙과 설계프로세스상의 핵심 성공 포인트 등에 대하여 알아보았다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 조직설계(Organization Design)란?

    Ⅱ. 본론
    1. 조직설계의 대두
    1) 조직설계 이론의 계열

    2. 조직설계의 핵심도구 : 조직구조의 구성요소
    1) 복잡성(Complexity)
    2) 집권화(Centralization)
    3) 공식화 (Formalization)

    3. 조직설계 변수 : 조직 구조의 결정요인
    1) 규모(Size)
    2) 연령 (Age)
    3) 환경(Environment)
    4) 기술 (Technology)
    5) 전략 (Strategy)
    6) 문화 (Culture)
    7) 권력(Power)

    4. 조직설계 대안
    1) 전통적 대안
    (1) 기능조직 (functional organization)
    (2) 부문화 조직(divisionalized form)
    (3) 혼합형 조직 (mixed organization)
    (4) 매트릭스 조직(matrix organigation)
    2) 기계적 조직과 유기체적 조직
    3) Mintzberg의 대안 (Mintzberg의 상황적합적근법)

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅱ. 본론

    1. 조직설계의 대두

    조직설계에 대한 논의가 처음 나오기 시작한 것은 1962년 1963년에 Chatham College와 Pittsburgh대학의 주최 하에 모인 조직학자들의 세미나라고 할 수 있다. 특히 1963년의 세미나는 그 주제를 명백히 조직설계라고 명명(命名)하였다. 이 세미나에 모인 사람들은 대체적으로 구조론자 들이며, 주로 조직사회학의 배경을 가진 자들이 더 많았고, 조직과 환경, 조직과 기술의 문제를 중심으로 조직설계의 이론을 폈다.

    1). 조직설계 이론의 계열

    ① 조직사회학
    Tompson은 조직과 기술의 문제를 중심으로 ‘기술과 상호의존성’에 대한 모형을 제시하면서 조직설계에 관한 안을 제시하였다. 그 외에도 조직과 기술의 문제를 다루는 사람들, 그리고 조직의 크기나 형태를 다루는 사람들(이것을 조직 행태학이라 한다)은 전부 조직설계를 염두에 두고 전개하는 이론들이라고 할 수 있다.
    --------------------------------------------------
    4. 조직설계 대안

    1) 전통적 대안
    (1) 기능조직 (functional organization)
    과학적 관리법의 창안자 F.W. 테일러가 라인(line) 조직의 결함을 시정하기 위해 제창한 조직. 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 분야마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘·감독하는 것이다. 테일러는 작업기능의 분류에서 출발하여 이것을 기획적·집행적 기능으로 나누어 모든 기능의 유기적인 연결에 의해 능률증진을 꾀했다.
    * 기능조직의 장점과 단점

    참고자료

    · 「조직관리론」 민진 저, 대영문화사 1996
    · [조직의 이해와 관리] 김병섭, 박광국, 조경호 저 대영문화사
    · [조직학 강의] 서울대학교 출판부. 조석준
    · http://www.kwandong.ac.kr
    · http://jj7772.hihome.com
    · http://www.centerworld.com
    · http://bh.kywngpook.ac.kr
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