피터 드러커 미래경영 요약정리(1~8장)

소개

미래경영 1장부터 8장까지 요약정리 내용입니다.

이거만 읽어 보셔도 책 내용이 어느정도 알 수 있습니다.

목차

제1장 경영의 정의

제2장 경영의 과업

제3장 기업의 목표

제4장 비영리 조직이 주는 교훈

제5장 사회적 책임의 이행

제6장 경영의 새로운 패러다임

제7장 오늘날의 경영자가 알아야하는 정보

제8장 목표관리와 자기관리에 의한 경영

본문내용

제2장 경영의 과업

경영은 조직의 기관이며 우리는 경영을 과업 속에서 그리고 과업을 통해서 정의해야한다. 경영은 조직으로 하여금 맡은바 역할을 다하고 또한 사회에 공헌하기 위하여 중요한 세 가지 과업을 수행해야한다.

▶ 조직의 특수한 목적과 사명을 달성한다.
▶ 조직이 수행하는 작업과 인적 자원의 생산성을 높인다.
▶ 조직이 사회에 미치는 영향과 책임을 파악하고 관리한다.

어느 조직을 막론하고 고유한 목적과 사명을 달성하기 위해 그리고 사회적 기능을 수행하기 위하여 존재한다. 특히 기업이라는 조직에 있어서 목적과 사명이란 경제적 성과를 의미한다.
경영의 첫 번째 과업은 조직이 영리조직인가 혹은 비영리조직인가에 따라서 다르다. 영리조직인 기업의 경우는 경제적 성과를 달성하는 것이 특수한 사명이자 목적이 되지만 비영리 조직인 병원, 교회, 대학의 경우는 경제적 측면은 제약 조건으로 작용 할 뿐 존재의 이유이자 목적이 되지는 못한다.
기업의 경영은 모든 활동과 의사 결정 과정에서 항상 경제적 상황을 고려해야 하며 기업경영의 존재 의의와 권한은 오직 그 자신이 창출하는 경제적 성과에 의해서만 정당화가 가능하다. 이는 기업경영은 어떻든지 간에 이익창출이라는 자신만의 특수한 사명을 달성하지 않으면 안 된다는 의미를 내포하고 있다.

경영의 두 번째 과업은 조직이 수행하는 작업을 생산적이게 하고 그 작업을 수행하는 사람들을 효율적이게 하는 것이다. 조직의 진정한 자원은 사람이라 할 수 있으며 조직은 인적자원을 더욱 생산적으로 만듦으로서 성공을 할 수 있다. 즉 조직의 목표는 구성원이 수행하는 작업을 통해서만 달성될 수 있으므로 작업의 생산성을 높이는 것은 조직의 본질적인 기능이다.
조직의 역할에서 그 구성원으로 하여금 성취감을 느낄 수 있도록 해주는 것이 더욱 중요해지고 있으며 또한 조직의 성과를 평가하는 척도가 되고 있다. 경영에 있어서 작업을 그 자체의 논리에 따라 조직하는 것은 시작에 불과하며 중간단계이자 훨씬 더 중요한 단계는 작업을 인간에게 적합하도록 조직하는 것이다.

참고자료

· 없음