조직구조론(학산사례)

최초 등록일
2007.06.25
최종 저작일
2007.05
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소개글

조직구조론교재 학산 사례에 대해서 분석한 자료입니다!!

목차

1. 학산의 네트워크조직을 그림으로 그려보고, 유형에 따라 분류해 보라.
2. 다른 신발업체와 학산의 전략적-조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.
3. 학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.
4. 학산은 IMF 체제하에서도 건실하게 성장하고 있고, 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유는 무엇인가? 또한 이 사례가 경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈이 무엇인지 깊이 생각해 보라.

본문내용

◇ (주)학산은 1994년 스포츠화 전문브랜드 VITRO를 런칭하여 13년간 고품질 ․ 기능성 우수제품으로 평가받으며 스포츠 동호인과 프로페셔널을 겨냥한 차별화된 다이렉트 마케팅으로 저변을 확대하여 나갔다. VITRO는 ABSOLUTE RELIABILITY(절대적 신뢰)를 주는 품질을 추구하며 특히, 특수 기능이 요구되는 신발들을 제작하여 판매하여 왔다. 작년 후반기부터는 GORE-TEX 및 WINDSTOPPER 소재를 적용한 스포츠웨어를 출시하여 항상 타 브랜드와 차별화되는 최첨단 소재를 사용하여 국내 스포츠화 및 의류 시장을 선도해 나가고 있다.
<중략>
△ 경영학도에게 주는 교훈
- 학산은 기업이 가지고 있는 핵심역량이 확실 하다면 아무리 어려운 상황에서도 성공할 수 있는 기회는 언제나 열려있다는 것을 보여줬다. 또한, 자사의 핵심역량이라 할 수 있는 기술부분이 취약하다고 판단을 하고 그 약점을 보완하기 위해 해외 기업과의 네트워크화 한 것은 굉장히 뛰어난 선택으로 보인다. 그러한 선택을 함에 있어 학산이 세계화에 초점을 두고 해외 조직간의 네트워크조직 관계를 형성하면서도 자사의 핵심역량이라 할 수 있는 연구개발능력을 확실히 다져 나간 점이 경영학을 공부하는 학생으로서 본받을 만한 부분이라고 생각한다. 또한 IMF를 통한 경제위기와 소비자들의 취향변화 등 끊임없이 예측할 수 없이 변화하는 외부환경에 유연하게 대처하며 ‘VITRO’라는 고품질 신제품을 개발해 국내 및 해외 시장에 진출한 점에서 교훈을 얻었다.

참고 자료

없음

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