[인사관리]승진관리의 의의 및 승진정책

소개글

승진관리에 대한 내용을 정리한 리포트입니다.

목차

1. 승진관리의 의의

2. 승진정책
1) 연공서열주의 승진제도
2) 능력주의 승진제도
3) 절충주의 승진제도

3. 승진의 유형
1) 직계승진
2) 자격승진
3) 대용승진
4) OC승진
5) 발탁승진
　
　

본문내용

1. 승진관리의 의의

승진은 기업 내의 수직적 계층간에 이루어지는 종업원의 상향적 인사이동의 과정으로서 일반적으로 의사결정권한의 강화, 지위의 상승, 임금의 증가 등을 수반하게 되는 인사처우상의 중요한 수단이 되고 있다. 이러한 승진은 종업원의 근로의욕 증대 및 능력개발의 촉진, 자기실현의 욕구충족, 조직의 활성화에 크게 기여하고 있다.
일반적으로 승진은 진급, 승급, 승격 등과 같이 여러 가지 용어로 사용되고 있으나 대체로 종업원의 담당직위, 또는 직책의 상승을 의미하는 경우가 많다. 여기서 승진은 현재의 직위에서 상위직위에의 수직이동을 의미하는 데에 비하여 승격은 직능자격제도의 등급분류에 의해 정해진 일정의 직능등급에서 상위 직능등급에의 상승을 의미하고 있다. 또한 기업의 특성이나 조직의 규모에 따라 승진은 형태나 실시시기, 실시기준, 방법 등에 있어 다양한 형태로 운영되고 있다.
따라서 종업원에 대한 승진관리의 효율적 수행을 위해서는 기업은 승진의 기본정책 및 기본방침의 결정을 토대로 승진의 실시시기, 대상, 방법을 결정하고 공정하게 운영해야 한다.

2. 승진정책

1) 연공서열주의 승진제도

연공서열주의 승진제도는 종업원의 근속년수, 연령, 학력, 성별 등의 연공서열적 속인요소를 중심으로 승진을 결정하거나 승진의 우선권을 부여하는 제도로서 속인주의 승진제도라고도 한다. 이 제도는 직장 내 종업원의 근속년수나 연령 증가에 따라 종업원 개개인의 업무수행능력과 숙련도가 신장되며, 조직에 대한 충성심도 증가하게 된다는 기본적 사고에 바탕을 둔 승진제도로서 우리의 전통적 기업문화에 영향을 크게 받았다고 볼 수 있다. 이러한 연공서열주의 승진제도는 지금까지 우리나라 기업의 중심적 인사처우제도로 정착되어 왔으며, 기업 내 경영 질서의 유지발전 및 조직의 안정, 고용의 정착화, 근로자의 일체감 조성, 충성심 증대 등에 크게 기여해 왔다고 볼 수 있다. 그러나 한편 연공서열주의 승진제도는 종업원의 능력개발 의욕의 감퇴 및 경쟁력의 저하, 무사안일주의적 기업풍토의 조성, 조직의 경직화 등의 현상을 초래하기 쉬운 단점이 있다.

참고 자료

없음