상한이론분석 및 비판.

소개

경영조직론 레폿.

목차

1. 2 상한적 관점으로 1상환을 비판하여라.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - Taylor
Weber
Fayol
Ⅲ. 결론




2. 3 상한적 관점으로 2상환을 비판하여라.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - Mayo
McGregor
Ⅲ. 결론




3. 4상한적 관점으로 3상한을 비판하여라.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - Chandler
Lawrence & Lorsch
Toompson
Ⅲ. 결론

본문내용

20세기 초, 산업혁명으로 공장생산이 가능해지면서 기업경영자의 관심이 오로지 더 적은 시간에 더 많은 생산물을 만들어내는 생산성 향상에 있던 시기에 등장했다. 종업원을 인간으로서가 아니라 생산을 위한 도구, 하나의 기계로서 인식하면서 종업원을 가장 효율적으로 운용하는 방법을 찾아내는 것이 이 당시의 주요 관심사였던 것이다. 그리고 그 당시에는 지역 내 기업 경쟁도 치열하지 않았고 소비보다는 생산이 중요한 시기였기 때문에 외부 환경 변화에 대한 관심보다는 기업 조직 내부에 관심의 초점이 맞추어져 있던 시기라 할 수 있다. 우선 여기에 해당하는 이론에 대해 간단하게 알아보도록 하자.

Taylor의 과학적 관리법.
테일러는 종래의 주먹구구식 방법을 비판하면서 적절한 하루의 업무량이 시간, 동작연구에 의해 세분화, 표준화되어야 한다는 관리의 과학화 개념을 도입했다 . 테일러는 작업자의 표준 과업량을 설정하고, 과업 달성 여부에 따라 차별적으로 성과급을 지급해야한다고 하였다. 그리고 과업 수행에 적절한 근로자 선발과 근로자의 교육. 훈련방법을 만들어야 한다고 했으며, 근로자와 관리자가 서로의 직분에 일하며 서로 협동해야한다고 하였다.
조직사회의 실제에 적용된 과학적 관리운동은 조직의 기계화, 비인간화를 조장하였다. 과학적 관리운동의 확산과정에서 많은 물의가 빚어졌었던 것도 사실이다. 노사 조화와 근로자의 이익증대를 도모한다는 취지에서 개척한 과학적 관리운동은 기업경영주들의 필요에 부응하는 내용을 담고 있었다고 하지만 추진과정에서 여러 가지 저항과 마찰이 빚어졌다.

참고자료

· 없음