CEO세종을 보고

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CEO세종

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얼마 전, 동생의 숙제를 봐주었던 일이 있다. 동생의 숙제는 ‘세종대왕’하면 생각나는 것에 대해 조사를 해오는 것이었다. 동생에게 ‘세종대왕’하면 가장먼저 생각나는 것이 무엇이냐고 물으니 ‘한글’이라고 했다.
“그럼 한글 말고 다른 거 생각나는 건 뭐있어?”
“음…. 뭐 과학 발전 같은거?”
나는 동생의 숙제를 봐주면서 우리가 가장 위대했다고 여기는 왕인 세종에 대해서 아는 것이 한글을 창제한 임금과 같이 단편적인 것에 대해 적이 놀라지 않을 수 없었다.
우리가 생각하는 세종은 한글을 창제한 임금, 백성을 사랑한 임금, 과학과 예술을 장려한 임금정도로 알고 있는 것이 대부분이다. 이번 한글날을 기념하여 MBC에서 제작한 다큐멘터리 <천년의 리더십, CEO 세종>은 국가의 최고경영인으로서 그가 가지고 있던 리더십에 대해 중점적으로 알아봄으로써 그가 이루어낸 업적이 어떻게 가능하였는가, 그가 현대에 이르기까지 영향을 미칠 수 있는 이유는 무엇인가에 대해 알아보는 기회를 갖게 해주었다.
세종은 아버지인 태종이 그에게 걸림돌이 될 수 있는 세력을 모두 배제해버린 상태에서 정치를 시작해야했다. 그래서 세종은 아무도 그를 도와줄 수 있는 사람이 없는 상태에서 조선이라는 나라를 이끌어 가야했다. 그런 그가 가장 먼저 시작한 일은 인재를 발탁하고 사용하는 일이었다. 세종의 용병술은 외유내강이라는 말이 가장 잘 어울리는 교묘한 것이었다. 세종은 밀 때와 당길 때를 영악하다고 할 정도로 잘 알고 있었다. 신하와의 관계에서 터놓고 허물없이 의견을 나누는 듯해도 의견을 관철시켜야겠다는 판단이 들면 서슴없이 강하게 밀고나가는 강단을 보여준다.
또한 세종은 철저히 능력위주의 인재운용을 보여주었다. 아무리 그의 의견에 사사건건 반대를 한다고 해도 그 인물이 능력이 있다면 그 인물이 가진 능력을 십분 발휘될 수 있도록 활용하는 면모를 보여주었다.

참고자료

· 없음