[경영]경영 혁신 사례 - GE

소개

`경영 전략` 수업 시간에 `creating effective organizational Designs`라는 쳅터를
학습하기 위해 발표한 프로젝트입니다.

GE는 1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과
다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법인으로 출발한 기업으로
창립이래 100년 동안의 지속적인 성장과 사업영역 확대로
현재에 이르기까지 가장 존경받는 기업, 가장 성공적인 기업으로 손꼽히고 있습니다.

이러한 GE의 신화 뒤에는 한 때 무차별 다각화됨에 따라서 GE의 비전과 장기전략방향이 흐려 위기에 처한 시기가 있었고, 그 유명한 `잭 웰치`가 처음에 GE의 회장에 올랐을 때 잭은
GE를 거대 관료적 공룡이라고 규정하였고, 그는 GE경쟁력을 유지하기 위해서는 변해야 한다고 생각했으며 이러한 그의 판단은 1980년대에 행동으로 이어져 대대적인 경영 혁신을 실행합니다.
`고치든가, 폐쇄하든가, 아니면 매각하라`

잭 웰치가 GE를 다시 성공적인 궤도로 돌려놓은 창의적이고 영향력있는
경영 혁신 사례를 분석해 보았습니다.

목차

1. About GE
1) 창립 배경
2) 언론 묘사
3) 연혁
2. 경영 혁신의 배경
1) 내부 환경의 변화
2) 외부 환경의 변화
3. GE의 경영 혁신
1) NO 1, 2 전략
2) 통합 전략
3) 조직 문화 전략
4. 경영 혁신의 성과
1) 현재의 GE 사업부 구조
2) 전략적 성과
3) 경제적 성과
4) 가치 성과

본문내용

1. About GE

1982년 설립,미국
항공기 엔진부터 발전설비와 금융서비스 등
다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합기업으로
100 여 개국에서 30 만 명이 근무


지난 100년 동안 영속해 온 10대 기관중의 하나
(2004년 부즈알렌해밀턴 조사)
가장 가치 있는 브랜드 자산
(2004년 3분기, 코어브랜드)
전세계에서 가장 가치 있는 브랜드 4위
(2004년 비지니스위크)
세계에서 가장 존경 받는 기업 종합1위
(2005년 2월, 포춘)


2. 경영 혁신의 배경

1) 내부 환경의 변화

무차별 다각화에 따른
장기전략과 비전의 방향 흐려짐
복잡한 사업부조직과
관료화된 전략경영체제로 인해
인적자원 낭비와 간접비용 증가
경쟁환경이 치열해짐에 따라
GE의 시장 점유율 감소

2) 외부 환경의 변화

국제환경의 발전
소비자 욕구의 다양화
기술 발전 및 정보화 사회로의 진입

=>앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견
극적인 경영 혁신을 단행

3. GE의 경영 혁신
3) 조직 문화 전략
*가치헌장 6원칙
1. 자신의 운명을 스스로 통제하라,
그렇지 않으면 타인이 통제할 것이다.
2. 있는 그대로의 현실을 직시하라.
3. 누구에게나 성실하라.
4. 관리하지 말고 리드하라.
5. 환경이 변하기 전에 먼저 자신이 변하라.
6. 승산이 없는 싸움은 하지 마라.

참고자료

· 없음