[경영]삼성반도체 마케팅 성공전략(에뿔)

소개

삼성반도체에 대하여 조직구조 부터 경쟁상대 성공전략에 이르기까지 조사분석하여 에뿔 받은 자료입니다. 자세한 것은 목차 참고해주시구여 이 자료에 대하여 파포 파일 필요하신 분은 제 마이박스 상경계열 폴더를 보시면 파포 파일 있으니 참고해주세요^^

목차

Ⅰ 서론
1.기업 소개
가. 선정이유

2. 삼성전자 지배구조

3. 삼성전자 조직구조
(1) 사업부제 조직구조

Ⅱ 본론
ⅰ경영전략
1. 삼성반도체의 현주소
2. 산업구조분석

ⅱ 사업부 수준의 경쟁전략
1. 경쟁우위와 경쟁전략
2. 비용우위와 가격경쟁전략

ⅲ 기업 수준의 경쟁전략
1. 다각화 된 사업구조
2. 전략적 제휴
(1) 삼성-소니
(2) 삼성-IBM

Ⅲ 결론
나아갈 방향

본문내용

3. 삼성전자 조직구조
(1) 사업부제 조직구조
① 도입배경
삼성그룹은 1970년대 초반, 무역, 식품, 섬유산업 위주에서 전자, 석유화학, 중공업, 조선, 건설업 등의 다양한 산업으로 진출하였다. 이에 따라 업종의 구성이 다양해지고 경영규모가 국제적으로 커져 새로운 경영관리제도의 도입이 불가피해졌다.
삼성은 이로 인해 1975년부터 범그룹적으로 각 업종의 특수성을 살리고 회사경영에 관한 시장의 권한과 책임을 분명히 하는 사업부제를 도입하여 실시하게 되었다.
도입 초기에는 기능 중심에서 크게 벗어나지 못하고 단지 사업별로 영업기능을 독립시킨 정도였으나 시행착오를 거치며 사업부 단위의 채산학보, 신상필벌의 인사체계 등을 갖추게 되었다.

② 삼성전자의 사업부제 조직
A/V, 가전, 정보기기, 정보 통신 시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내 영업본부, 해외운영실 등의 본부를 수직적, 수평적으로 나누어 생산, 판매, 연구개발 분야의 통합을 통하여 효율의 극대화를 추구하였다.
사업본부는 본부 내의 각 사업부의 개별사업들의 전체적 관리 및 중복 여부의 조정, 본사 총괄스태프와의 원활한 연계를 위한 중계역할을 수행하며 각 제품별 사업부는 자신의 사업부의 제품에 관한 전반적인 의사결정권한을 가지고 생산에서 판매 및 마케팅에 이르는 전반적인 의사결정을 수행한다. 뿐만 아니라 통합에 따른 시너지효과를 창출하기 위하여 연구개발 및 해외판매 등의 사업부는 각 제품별 사업부를 통합하여 운영하고 있다.

참고자료

· 없음