[공학]책임회계와 표준원가관리

소개

책임회계와 표준원가 관리에 대한 글입니다.

목차

1.책임회계와 책임중심점
2.표준원가 차이분석모형과 변동예산
3.표준원가 차이 분석

본문내용

1. 책임회계와 책임중심점

(1) 책임중심점의 구분

- 원가중심점 : 원가에 대해서만 책임이 있는 조직단위. 예 – 본사관리부문, 수선부문
- 이익중심점 : 벌어들인 수익과 발생한 원가 모두를 책임지는 단위
- 투자중심점 : 수익과 비용뿐만 아니라 투자에 대해서도 책임이 있는 조직단위

(2) 책임중심점의 관리
2. 표준원가 차이분석모형과 변동예산

차이분석의 내용

- 유리한 차이인가 불리한 차이인가?
- 불리하다면 구체적인 조사가 필요할 정도로 중요한 차이인가?
- 중요한 차이라면 이러한 원가는 통제가 가능한가?
- 총차이 중에서 각각은 어느 부문의 누가 책임이 있는가?
- 불리한 차이에 대한 원인은 무엇인가?
- 어떠한 개선책이 시행되어야 하는가?

(1) 차이분석에 대한 일반모형

총차이 = 실제원가 – 표준원가
= 실제수량Ⅹ실제가격 – 표준수량Ⅹ표준가격
= 가격차이 + 수량차이

가격차이 = 실제수량Ⅹ(실제가격 – 표준가격)

(2) 변동예산과 성과분석

- 고정예산 : 예산기간 중 설정된 특정의 조업도를 기준으로 수립된 단일예산
- 변동예산 : 예산기간 중에 예상되는 관련범위 내의 각 조업도에 대응하여 탄력적으로 설정된 예산
3. 표준원가 차이분석

(1) 재료원가 차이

- 재료가격차이는 구입시점에 발생하고 그 책임이 구매부문에 있다.
- 재료수량차이는 실제사용수량에 따라 계산하고 그 책임이 생산부문에 있다.

- 재료구입가격차이와 재료수량(사용)차이로 계산

(2) 노무원가 차이

- 가격차이를 임률차이라 하고 수량차이를 능률차이라 한다.

(3) 변동제조간접원가 차이

- 소비차이 = 실제투입시간Ⅹ(실제배부율 – 표준배부율)
- 능률차이 = 표준배부율Ⅹ(실제투입시간 – 실제산출량에 허용된 표준투입시간)

(4) 고정제조간접원가 차이

- 소비(예산)차이 = 실제발생액 – 고정예산액
- 조업도차이 = 고정예산액 – 표준배부금액
= (기준조업도 – 실제산출에 해당하는 표준조업도)
Ⅹ 표준배부율

참고자료

· 없음