[인사제도]신 인사제도 도입 및 활성화 방안

소개

신 인사제도의 도입 및 활성화 방안에 대한 보고서입니다.
팀제, 능력주의 인사제, 연봉제, 정리해고제,근로자 파견 근무제 등이 설명 되었고, 비교 분석을 하여 독자의 이해를 도왔습니다.
신 인사제도의 도입을 어떻게 해야 하는 가에 초점을 맞추어 기존의 인사제에 기초하여 신 인사제도를 (팀제, 능력주의 인사제, 연봉제, 정리해고제,근로자 파견 근무제 등) 비교, 분석하며 성공사례를 예로 들었습니다.
후반부에는 성공적인 인사제도를 위한 전제조건으로 어떤것이 필요한지에 대하여 도입의 조건을 설명하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론
-기업환경의 변화
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1.능력주의 인사제
2.종업원 채용방식
3.연봉제
4.팀제
5.정리해고제
6.근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공,실패 사례
Ⅳ.성공적 태도변화를 위한 전제조건
1.조직문화
2.각종제도
Ⅴ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
-기업환경의 변화
1997년 저 임금을 바탕으로 추격해오는 중국을 비롯한 개발도상국과 첨단기술의 이전을 꺼리는 선진국 기업들에게 빠른 속도로 경쟁우위 잃어서 외환위기를 맞이하게 되었다.
우리 기업들은 선진국 기업들의 견제를 뿌리치고 첨단산업으로 더욱더 빨리 이전하기 위해서 선진기업과의 전략적 제휴, 해외 연구법인의 활용. 해외 인수·합병을 통한 기술 및 브랜드 획득과, 후진국 기업의 추격을 따돌리고 노동집약적 사업에서 경쟁력을 유지하기 위해서 부가가치가 높은 생산 활동 부문만 남기고 임금이 비용을 크게 좌우하는 생산 활동은 저임금국가로 이전하여 가격경쟁력을 확보해야만 했다.
그 과정에서 우리나라 기업은 무엇보다도 인적자원이 가장 중요하다는 것을 인식하게 되었다. 즉, 기업경영은 인적자원과 그들에 대한 관리수준에 달려있고, 기술과 품질, 그리고 서비스와 속도 등 경쟁력의 이러한 주요원천도 역시 인적자원과 이의 효율적인 관리에 달렸다는 것을 깨닫게 된 것이다. 이와 같이 우리나라에서 기업선진화와 경쟁력강화의 압력은 유능한 인적자원의 확보와 경영의 질 향상 그리고 선진기업으로서의 기업문화개발 등 인적자원관리의 중요성을 한층 더 높여 주고 있다.

참고자료

· 신봉호․조우현, 이제는 사람이 경쟁력이다, 한겨레신문사, 2005
· 노순규, 능력급 임금제의 설계, 갑진출판사, 2005
· 박민생․변상우, 지식시대의 인적자원관리, 무역경영사, 2006