경영조직론 과제

소개

경영조직론에 대한 질문의 대답입니다.

목차

1. 관리범위를 결정하는 요인과 조직계층을 결정하는 요인은 무엇인가?
2. 부문화의 기본골격의 결정요인은 무엇이면 기본형태의 장단점은 무엇인가?
• 기능별 부문화 • 제품별 부문화 • 지역별 부문화 • 고객별 부문화
3. 조직에는 어떤 종류의 권한관계가 존재하는가?
• 경영관리권한과 작업권한• 라인권한과 스탭권한• 대행권한과 대리권한• 직능적 권한
4. 권한은 조직구조 전반에 어떻게 분산되어야 하면 이러한 분산의 정도를
결정하는 것은 무엇인가?
분산의 정도 결정요인
• 경영규모• 기업의 역사• 기업의 업무성질 • 방침의 통일성• 경영관리자의 부족
• 통제기술 • 경제사정
5. 관리자가 실무에서 조직이론을 활용할 수 있는 방안은?

본문내용

2. 부문화의 기본골격의 결정요인은 무엇이면 기본형태의 장단점은 무엇인가?
결정요인은 기능, 제품, 지역, 고객 등의 요인이 있다
• 기능별 부문화
조직을 부문화하는 것은 무엇보다 조직의 목적달성과 깊은 관련성이 있어야 한다. 따라서 조직의 기능을 중심으로 부문화하는 것은 어떤 방법에 의한 부문화보다 현실성이 높다고 할 수 있다.
기업의 경우, 생산기능을 중심으로 한 생산부, 인사기능을 중심으로 한 인사부 등이 좋은 예이다. 이러한 기능별 부문화는 전문화된 기능을 중심으로 인적 자원을 통합해야 할 경우에 유리하다.
장 점
- 논리적이고 또한 시간적 검증을 겪은 방법이다. 이는 최고 경영 관리자가 기업이 행하는 기본적 인 업무 활동들의 권력과 위신을 지켜주도록 할 수 있는 최선의 방법이다. 직능에 의한 경영 관 리자에 있어서 이러한 사실은 여러 부문에서 현장 관리자와 노력 제공 집단의 침식이 주요한 현 장 관리자의 안전을 위협하는 것을 볼 때 중요한 고려사항이 된다.
- 기본적인 부문화가 직업적 전문성의 원칙을 따르며 따라서 인력을 효율적으로 이용할 수 있게 한다.
- 직능에 의한 부문화가 훈련과정을 단순화시킨다. 이는 최고 경영 관리자가 최종의 결과에 책임을 지게 되므로 최고 경영자에게 엄격한 통제 수단을 제공하기 때문이다.
단 점
- 기업활동의 지리적 영역이 넓을 때에는 업무활동을 지역적으로 집단화하는 것이 필요한 경우도 있다. 또는 다수의 제품계열이나 어떤 고객층만을 위하여 설계된 제품의 제조나 구입에는 제품 또는 고객계열에 따른 분류가 필요할 수도 있다. 아울러 직능에 의한 부문화는 전체적인 기업목 표를 경시하기 쉬운 경향이 있다.

참고자료

· 박재린 저자
· "경영조직론"