기업수준의 경영전략:아웃소싱사례

소개

아웃소싱사례를 제시, 분석하였습니다.

목차

없음

본문내용

(1)베네통
이탈리아의 세계적 패션업체인 베네통사, 한 시즌에 2백8만점의 다양한 제품을 쏟아내는 이 대형 의류업체의 본사 직원 수는 8백명에 불과하다. 이중 30%가 디자이너들, 본사만 놓고 보면 의류업체라기보다는 디자인 회사라는 개념이 더 어울린다.
디자인에 역량을 집중시키는 대신 제품 생산은 대부분 콘트렉터(Contractor)라 불리는 협력업체들에게 맡기고 있다. 전세계에 흩어져 있는 베네통의 콘트렉터는 7백여개에 이른다. 반면 직영 공장은 14개에 불과하다. 또 판매도 전세계 8천여개의 전문 소매점을 중심으로 해결하고 본사에는 이들을 관리하는 80여명의 인력만 두고 있다.


(2)미국 3대 자동차社(제너럴모터스, 포드, 다임러 크라이슬러)
예컨대 빅3 등 미국 자동차 회사들은 80년대 후반만 하더라도 부품 조달 아웃소싱 비율이 30～40%에 지나지 않았다. 당시 도요타 닛산 등 ‘잘 나가는’ 일본 기업들의 아웃소싱 비율이 70%를 웃도는 것과 대조적이었다. 결국 미국 자동차 업체들은 조직을 슬림화하면서 부품생산 부문을 대부분 외부 업체에 넘겨 고정비를 줄였고, 이는 경쟁력 회복의 결정적 요소로 작용했다.


(3)컴팩
현재 PC업계의 1인자로 군림하고 있는 컴팩도 아웃소싱으로 경쟁력을 회복한 경우, 컴팩은 90년대 초만 하더라도 기술력만 믿고 고가의 컴퓨터 개발에만 매달려 가격 경쟁력을 급격히 잃었다. 91년엔 창사 아래 처음으로 매출액이 감소하고 순이익도 90년에 비해 3분의 1이하로 떨어졌다. 결국 컴팩은 91년부터 PC생산에만 주력키로 하고 다른 분야에선 욕심을 버렸다. 소프트웨어 개발은 마이크로 소프트, 마이크로칩 생산은 인텔에 넘겨주는 식이었다. 그 결과 컴팩은 93년 들어 72억달러의 매출과 4억6천만달러의 흑자를 올리며 경쟁업체인 애플을 누르고 PC업계의 강자로 떠오를 수 있었다.

참고자료

· 각종 언론매체, 경영사례집