글로벌 경영전략 사례 분석_Zara

소개글

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목차

1. What are the key components of Zara’s business model?
2. What is the most critical external risk factor in the apparel industry? How does Zara manage it?
3. Identify the potential risks of Zara’s business model? How should the company deal with them?

본문내용

(1) 디지털 기술을 활용한 빠른 제품 사이클 유지
자라는 디지털 기술을 활용해 디자이너가 "그림판에서 매장으로" 이동하는데 평균 영업일 기준 15일이 걸립니다. 이는 제품 주기가 6~9개월이고 계절품목의 경우 16주라는 업계 표준 보다 빠른 제품 사이클을 유지하며 Fast Fashion에서 우위를 보여줍니다.
또한 디지털을 기반으로 한 E-COMMERCE 운용을 위한 개발과 온라인 매출 비중 확대에 힘쓰고 있습니다.

(2) RFID칩 활용, 재고 흐름 파악 후 새로운 디자인 제공
700명 이상의 디자이너가 소비자를 이해하기 위해 제품 내장된RFID(Radio Frequency Identification)칩을 활용하여 제품들의 재고 흐름을 파악하고 오프라인과 온라인에서 고객의 피드백을 즉각 반응하여 연간 65,000개의 새로운 디자인을 제작하고 공급합니다. 매번 새로운 디자인을 제공하는 것은 Zara만의 성공 전략입니다.

(3) 제작 기간 단축, 자체 생산, 제조 효율 극대화
제작기간을 단축하기 위해 즉각적으로 트렌드에 맞는 제품을 출시하기 위해 스페인, 포르투갈, 북아프리카 및 터키의 공장과 스튜디오에서 제조하고 스페인 본사에서 떨어진 공장에서는 덜 유행하는 품목을 생산합니다.
아직 염색이나 날염이 되지 않은 미완성의 “greige goods"을 대량 생산하고 이를 수요에 따라 신속하게 판매용 제품으로 변환합니다.
이를 통해 제조 효율화를 극대화하여 빠른 제품 사이클을 유지할 수 있습니다.

대부분의 패션기업은 제3세계의 아웃소싱 제조에 의존하지만, Zara는 의류의 대부분을 자체 생산했습니다. 제3세계 및 아웃소싱 제조에 덜 의존 하였으며 스페인, 포르투갈, 인근 국가에서 자체 생산 및 제작을 한 것이 성공 전략 중 하나 입니다.
Zara는 아이디어 스케치에서 선적 준비가 된 제품으로 이동하는데 10일에서 15일이 걸리며 제작 기간 단축과 제조 효율 극대화에 노력하였습니다.

참고 자료

없음