[경영]삼성은 왜 첼시를 선택 해야만 했는가?

목차

1.선정이유 2

2.삼성은 왜 첼시를 선택 해야만 했는가? 2
(1)삼성–첼시제휴

(2)첼시 구단 현황
ㅇ역대경력
ㅇ선수현황
ㅇ2005년 세계축구클럽 가치평가
ㅇ전망

(3).삼성전자의 배경 3
❶매력적인 유럽 시장 VS 보수적인 유럽 내 인지도
❷스포츠를 통한 “열정“의 이미지 인지도 확대
❸축구를 통한 삼성전자 이미지 확대 4
❹삼성의 블루 이미지 확대
❺프리미엄 마케팅 강화

(3)Win-Win전략 5
삼성의 유럽 시장 진출 VS 첼시의 아시아 지역 마케팅 시발점

3.삼성 – 첼시 제휴효과
❶스폰서효과
❷유럽시장 진출의 효과

4.시사점 및 결론 6

본문내용

(3)삼성전자의 배경
❶ 매력적인 유럽 시장 VS 보수적인 유럽 내 인지도
최근 560억 달러에 이르는 유럽 시장은 IT 시장 규모가 2007년에는 1조 4천억 달러 규모로 성장할 것으로 예측하고 있다. 또한 미국과의 전통적인 우호 관계뿐만 아니라 3억 명이 넘는 규모의 인구 수준으로 인해 유럽은 매우 매력적인 시장으로 인식되고 있다. 하지만 유럽에서 삼성전자나 타 기업들은 이러한 매력들이 독이 되고 있다. 예를 들어 매우 다원화되어있는 시장 특성 등을 간과하는 경우가 많이 발생하고 있다. 한 예로 과거 미국 기업들은 자신과의 문화적 유사성 때문에 영국을 통해서 유럽 시장에 접근하려고 시도하였다. 하지만 유럽 시장은 지리적 근접성에도 불구하고 매우 다원화되어있는 사회이므로 목표 시장에 직접 진출해야만 하였다. 또한 영국, 프랑스, 그리고 독일어권(오스트리아, 스위스 포함) 국가들의 유럽 IT 시장 내 비중은 70%에 육박하고 있다. 따라서 유럽에서의 IT 관련 사업은 이들을 중심으로 진행하여야만 하였다. 삼성전자는 외국브랜드의 이질적인 이미지와 이러한 다원화 되어 있는 사회를 공략하기 위해서는 공통적이면서 친숙하게 다가갈 수 있는 그 무엇을 필요로 하게 되었다.
❷스포츠를 통한 “열정“의 이미지 인지도 확대
삼성전자의 아테네올림픽 봉송 후원사로 참여하면서 효과를 본 사례를 살펴 봄 으로써 왜 삼성전자가 스포츠를 선택 하였는지 알아보겠다.......

참고자료

· 없음