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포스코 인사관리 사례 분석

포스코의 전반적인 이해와 내,외부 환경 변화에 따른 기업조직, 인사구조의 변화와 인사관리의 전반적인 시스템 이해, 그리고 포스코만의 독특한 평가 제도에 대해 소개 이 문서는 제가 ppt를 가지고 프리젠테이션을 할 때 교수님께 참고적으로 제출한 문서입니다. 한글 97,2002 사용가능
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최초등록일 2007.04.18 최종저작일 2004.10
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포스코 인사관리 사례 분석
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    소개

    포스코의 전반적인 이해와 내,외부 환경 변화에 따른 기업조직, 인사구조의 변화와 인사관리의 전반적인 시스템 이해, 그리고 포스코만의 독특한 평가 제도에 대해 소개

    이 문서는 제가 ppt를 가지고 프리젠테이션을 할 때 교수님께 참고적으로 제출한 문서입니다.

    한글 97,2002 사용가능

    목차

    < 목 차 >
    I 서론
    1. 포항종합제철과 포스코
    2. 포스코의 과거 현재 그리고 미래
    II 포스코의 내․외부 환경변화
    1. 민영화와 외부환경의 변화
    1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자.
    2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
    2. 사명의 변화에 의한 기업 조직의 변화
    1)고객중심으로 마인드의 변화
    2) 마인드변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
    3)제철소관의 변화
    3. 새 사명에 따른 포스코의 인사구조
    1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
    2)포스코의 PI와 ERP
    4. 포스코의 인사관리 변화
    Ⅲ 포스코 인사채용 및 교육
    1)채용방식(모집, 선발, 배치)
    2)인턴사원제도, 직무적성검사
    3)교육경력관리
    Ⅳ 포스코의 평가제도
    1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
    2) Life Planning Program
    3) 선택형 복리후생제도
    Ⅵ 포스코의보상체계
    1) 기본연봉, 역할 성과금, 경영성과금
    2) 능력위주의 인사평가제도의 보완책
    ※ 능력위주의 인사평가제도의 보완책 프로그램
    Ⅶ 결론
    1. 포스코 인사제도의 장점
    2. 포스코 인사제도의 단점
    Ⅷ 참고 자료

    본문내용

    ※ 능력위주의 인사평가제도의 보완책 프로그램
    1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
    흔히들 국내의 기업들은 성과주의를 도입하는 과정에서 개인별 능력과 성과에 따라 연봉과 성과급을 차등 지급하는데 주력하면서, 개인간 보상의 차이가 얼마나 커졌느냐가 성과주의 인사의 성패를 결정하는 것으로 이해하곤 한다. 그러나 승자 독식(winner takes all)방식의 과도한 개인별 차등은 구성원간 위화감을 조성하여 조직성과에 부정적 영향을 미친다. 이러한 부작용은 가족주의 문화가 강하게 남아있는 국내 기업에서 더욱 크게 나타나므로, 이전 공기업 문화에 익숙한 포스코의 경우에는 이에 대한 보다 적극적인 대처가 필요하다. 또한 급변하는 경영 여건 하에서 기업의 성과는 개인 혼자의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우가 많다는 것도, 집단 성과 보상프로그램의 필요성을 제기시켜준다. 즉, 개별 및 집단 성과주의를 적절하게 조합하는 것이 바람직하며, 특히 종업원에게 경영활동
    성과와 risk를 공유하도록 하고, 노사간 파트너 십을 강조할 필요가 있다 하겠다. 이를 위하여 구체적으로 포스코에서는 우리 사주 신탁제도를 국내기업 최초로 도입, 운영하고 있다.
    ①ESOP: Employee Stock Ownership Plan
    우리사주제도란 회사가 경영 방침에 따라 특별한 편의를 제공하여, 근로자로 하여금 자기회사의 주식(이하 ꡐ자사주ꡑ)을 취득하게 하고 이를 장기간 보유하게 하는 제도이다. 이 제도는 자체 수입을 위한 것이 아니라, 종업원에 대한 성과지급 수단에 해당한다. stock option이 특정 임직원을 대상으로 하여, 장래 일정 시점에 인정한 가격으로 자사주를 매입할 수 있는 권리를

    참고자료

    · 1. http://www.scout.co.kr/ (스카우트 : 포스코 인사담당 인터뷰)
    · 2. 중앙일보 2004년 02월 22일
    · 3. 파이낸셜 뉴스 2003. 09. 17 채용
    · 4. 신인사관리론 이원우저
    · 5. 포스코 사이트
    · 6. 삼성경제 연구소 : e-Business위원회, 포스코 PI사례 연구 2001.12.21, 전국경제인연합회
    · 7. 파이낸셜 뉴스 2002. 07. 28 포스코 노무관리 혁신, 인사평가 결과등 공개
    · 8. 삼성경제 연구소 : 「7․3 민영화」성공을 위한 정책제언 1998.07
    · 9. LG 경제연구소 : 다면 평가의 성공적인 도입 방안 김기태 | 2003.03.05 | 주간경제 717호
    · 10. 포스코 경영 연구소 - (2003.7) 민영화정책이 세계 주요 철강사에 미친 파급영향 고찰.
    · 11. 디지털 타임즈 - 포스코 “벽 없는 조직 워크숍” 2002/03/28
    · 12. 연합뉴스 : 선택형 복리 후생제도 도입 2002-04-25 김영묵기자
    · 13. 연합뉴스 : 포스코 신우리사주제(ESOP) 7월 시행 2002-04-10
    · 14. 매일경제 : 포스코 인사.노무시스템 혁신, 눈에 띄네 2002-08-5
    · 15. 내외경제신문 : 선택형 복리 후생제 내년실행 김형곤 기자 2002-12-11
    · 16. www.cc.kangwon.ac.kr 공기업의 민영화
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