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빠른 자체 성장..시너지효과 창출 기반 다져= 하나금융의 지난 1년 성과는 우선 M&A 없이 외형을 빠르게 키웠다는 점과 그룹 자회사간 시너지효과 창출의 기반을 다졌다는 점이다.
하나금융은 지난 3월 외환은행 인수에 실패하면서 재빨리 자체 성장 전략으로 전환, 전방위적으로 공격적인 영업을 펼쳤다. 시장점유율을 2%포인트 끌어올린다는 `델타2 프로젝트`에 따라 하나금융그룹의 총자산은 지난해 9월말 106조2000억원에서 올해 9월말에는 124조7000억원으로 17.3% 증가했고 같은 기간 하나은행의 총자산도 15.6% 늘어났다. 30%가 넘는 자산성장률을 보인 우리은행에 비해서는 낮지만 국민, 신한은행에 비해서는 상대적으로 빠른 속도다.
이와 함께 하나금융은 출범 이후 그룹내 자회사들의 시너지효과를 극대화하기 위한 작업에 주력, 기반을 다져왔다. 은행과 증권이 함께 배치된 복합점포를 현재 52개 확보했고 연말까지는 55개로 늘릴 예정이며 또 하나은행, 하나증권, 대투증권의 투자금융, 하나은행과 증권 자회사의 법인영업 등을 묶는 등 비슷한 영업분야를 통합운영 중이다. 하나금융 윤교중 사장은 "지난 1년간 자회사들의 시너지 효과를 창출할 수 있는 초석을 다졌다"며 "내년부터는 좀더 본격적인 시너지 효과가 나타날 것"이라고 말했다.



하나금융은 지난 1년간 M&A 없이 공격적인 경영으로 시장을 키웠다. 또한 핵심역량을 집중적으로 키우고 선택적인 경영을 함으로써 관련 분야에서 큰 성과를 거두었다. 조직을 내부화하거나 아웃소싱을 하는 차원이 아니라 핵심역량을 키우면서 성장을 이룩했다.
뿐만 아니라 하나금융의 경우 조직문화나 경영진의 경영방침을 내세우며 지금까지도 새로운 분야에 도전하고 있으며 더욱 큰 시너지 효과를 창출하기 위하여 기업의 구조를 매트릭스 조직으로 변화시킬 예정이다. 조직을 제품과 지역별로 세분화함으로써 강점인 금융분야에 대한 더욱더 큰 역량을 키우는 것이다.

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