[경영]팀제와 직위체계 파괴

소개

인사관리 수업 과제로 팀제에 대한 관해 간략히 작성해본 보고서입니다.

목차

머리말
팀제의 도입 배경과 현황
팀제의 특성
팀제가 드러낸 문제점
팀제가 나아가야할 방향

본문내용

○ 머리말

이동통신업계 1인 업체인 SK텔레콤이 16일 직원들의 직원들의 직위체계를 크게 팀장과 매니저로 나누는 것을 골자로 한 인사개선안을 발표했다. 이런 인사개선안에 따라, SK텔레콤에서는 임원을 제외한, 사원-대리-과장-차장-부장의 기존 직위체계는 사라진다고 한다.
SK텔레콤이 이번에 시행하는 팀제는 우리나라에서 더 이상 생소한 조직체계라고 할 수는 없을 것이다. 현재 대기업을 비롯 많은 기업체와 심지어 정부기관에서까지 팀제를 도입하여 운영하고 있기 때문이다.
처음 국내에 도입됐던 팀제의 형태는 문제해결을 위한 태스크 포스팀 혹은 프로젝트팀의 일환이었다. 그렇기 때문에 대체로 1년 이내의 단기적인 과제에 대한 해결방안을 모색하기 위해 설정된 팀으로 조직원들은 본인이 속한 조직 업무에서 벗어나 팀의 업무만을 전담하는 특색을 띄었다.
그리고 단기적 팀이라는 성격을 지니던 팀제가 대기업을 중심으로 1990년대 중반에 들어서면서 부,과를 통폐합하고 조직 계층을 줄인 형태의 팀이 나타나기 시작했다. 이것은 IMF이후, 중견기업에 확산되어 지금의 민간기업과 정부기관에까지 이르게 되었다.

○ 팀제(직위 체계 파괴)의 도입 배경과 현황

그렇다면 팀제는 어떤 배경 아래 도입되었을까?
팀제의 도입 배경은 대략 다음과 같다.
기업간 경쟁이 치열해지면서 각 기업들은 성과를 높이기 위해 많은 노력을 기울이고 다양한 측면으로 조직개편을 시도하고자 했다. 전통적 조직이라고 할 수 있는 관료형 조직은 능률성과 생산성 등을 높일 수 있음에도 불구하고 운용에 있어서 경직성과 비능률성, 인사적체, 부서 이기주의, 관리부서의 비대화와 같은 한계를 드러내었다. 일반적으로 전통적 조직에서는 조직 질서 유지에 대한 집착과 규칙, 절차, 규정 등을 중시하는 경향이 강하므로 자연스레 조직의 유연성이 떨어지게 되기 마련이다. 그리고 의사결정에 있어서도 그 단계가 여러 과정을 거쳐야하므로 상하계층간 업무 배분이 불평등해지고, 신속한 의사결정이 이루어지지 못하게 된다. 전통적인 조직이 이러한 한계 및 부작용을 드러냈기 때문에 그 새로운 대안으로써 팀제 조직이 떠오르게 되었다.

참고자료

· 임창희(1996), 한국형팀제, 삼성경제연구소
· - 권대봉(1998), 한국의 기업교육 사례연구, 박영사
· - 황규대(2006), 인적자원관리, 박영사
· - 삼성경제연구소 홈페이지