<정보문화와 현대사회> 강좌 레포트 -기업조직과 노동의 변화

소개글

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목차

1. 과거의 기업조직과 노동
2. 현대의 기업조직과 노동
3. 미래의 기업조직과 노동
4. 스마트워크 사진

본문내용

1.과거의 기업조직과 노동
<과거 기업조직의 특징>-관료제의 형태
1.명시적 규약과 절차로서 업무가 표준화됨
2.과업의 전문화와 분업화
3.위계의 서열화, 수직적 관계로 하향식의 의사전달

*수직적 연결기제 : 수직연결은 조직의 상하간 활동을 조정하는 연결 장치이다. 수직적 연결장치로서 계층제, 규칙과 계획, 계층 직위의 추가, 수직정보시스템이 있다(Daft).
① 계층제 : 수직연결 장치의 기초는 계층제, 명령체계이다.
② 규칙과 계획 : 반복적인 문제와 의사결정에 대해서는 규칙과 절차를 마련하여 상위계층과 직접적인 의사소통 없이도 부하들이 대응할 수 있게 해준다. 규칙은 조직구성원들이 의사소통 없이도 업무가 조정될 수 있도록 표준정보자료를 제공한다. 계획은 조직구성원들에게 좀 더 장기적인 표준정보를 제공해 준다.
③ 계층직위의 추가 : 처리할 문제와 의사결정이 많아지면 관리자에게 업무부담을 주므로 수직적 계층에 참모 등 직위를 추가함으로써 통솔범위를 줄이고 의사소통과 통제를 가능하게 한다.
④ 수직정보 시스템 : 상관에 대한 정기보고서, 문서화된 정보 등을 통한 정보의 효율적 이동으로 상하간 수직적 의사소통을 강화한다.

<장점>
-업무면에서 기술적으로 우월하다.
-비정의적 성격은 일체의 비합리적, 감정적 요소를 제거 시킨다.
-업무의 계산 가능성이 있다.
-업적적 지위에 따라 관료제의 성원이 되므로 대중민주주의 형성에 도움이 된다.
-관료제 기구는 일단 완전히 실시되면 파괴가 불가능 해 진다.

<단점>
-인간의 원자화. 획일화를 가져온다.
-승진을 위한 기득권을 옹호하기위해 파벌집단이 형성된다.
-비정의적 규칙체계에의 예속으로 상사에게 절대복종과 하급자에게 권위주의가 싹튼다.
-지나친 규범에의 집착으로 형식주의에 빠진다.
-관료제 기구 내부에 비공식 집단이 발생하여 공식적인 관료조직에 대항하게 된다.

참고 자료

네이버 블로그 http://blog.hani.co.kr/nomusa/42878
최종태 (2004). 인사관리론 : 의사결정론적 시스템 어프로치. 서울 : 박영사
Charles Grantham (2001). 직업의 미래[The Future of Work] (장호연 역). 서울 : 미래의 창 (원전은 1999년에 출판)
Gareth Morgan (2004). 조직의 8가지 이미지[Images of Organization, 2nd ed](박상언, 김주엽 역). 서울 : 지샘 (원전은 1997년에 출판)
Jeremy Rifkin (1996). 노동의 종말[The End of Work] (이영호 역). 서울 : 민음사 (원전은 1995년에 출판)
Orio Giarini, Patrick M. Liedtke (1999). 노동의 미래 : 로마클럽보고서[The Club of Rome 1997 : Wie wir arbeiten werden] (김무열 역). 서울 : 동녘 (원전은 1997년에 출판)
Thomas W. Malone (2005). 노동의 미래[The Future of Work] (함규진 역). 서울: 넥서스BIZ (원전은 2004년에 출판)
네트워크 조직과 정보화 사회 그리고 노동의 변화|작성자 아키맨
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