조직행위론

소개

Organizational Behavior의 학문적 배경과 지식.

Scientific Management (과학적경영)
HumanRelation Movement (인간관계론)
Behavior Science (행동과학)
System Theory (시스템이론)

목차

Organizational Behavior의 개념정의
Scientific Management (과학적경영)이란?
HumanRelation Movement (인간관계론)이란?
Behavior Science (행동과학)이란?
System Theory (시스템이론)이란?
Organizational Behavior에 Scientific Management, HumanRelation Movement
Behavior Science, System Theory이 미친영향.

본문내용

조직 행위론은 조직과 인간에 관한 통찰력을 기르기 위하여 성립된 경영학의 주요 학문적 영역이다. 조직 행위론에서는 조직 내에서의 인간의 행위, 즉 개인행위와 집단행위, 그리고 환경에 대해 조직이 행위주체자가 되는 조직전체의 행위를 이해.예측.판단.응용하는 학문이다.
Scientific Management (과학적 경영)은 조직에 있어 기획과 실행의 분리를 전제로 한다. 테일러에게 있어 일에 관한 계획은 관리자의 몫이고 이것의 실행은 노동자들의 몫이다. 테일러는 노동은 집단적인 것이 아니라 개인적인 활동이며, 또 그렇게 취급되어야 한다고 보았다. 때문에 과학적 관리법은 동기부여 및 유인제도에 있어 개인의 물질적 이익에 호소하는 차별적 성과급제도를 원칙으로 한다. 테일러는 그의 조직관리 이론이 산업갈등에 대한 과학적 해결책이라고 주장하였다. 과학적 분석을 바탕으로 한 능률적 작업방법은 기업의 생산성을 증대 시키고, 노동자들에게 적절한 보상을 확보해 줄 수 있다고 보았기 때문이다. 따라서 테일러는 과학적 관리법을 중심으로 노사협력이 가능하다는 낙관적 견해를 가지고 있었다. 이는 생산성 극대화를 위한 효율적인 관리방법을 모색.개발함으로써 체계적인 조직연구에 선구적 역할을 하였다. 능률 및 생산성 향상을 꾀하는 과정에서 성과급제도, 동작.시간연구를 통한 직무연구, 과학적인 선발과 훈련 등 현대 인사 관계 분야에서도 사용하고 있는 인사관리기능 및 조직설계기법 등을 개발하여 특히 인사관리 분야의 발전에 기여하였다. 하지만 공익을 우선으로 해야 하는 행정에 있어서는 기계적인 능률원리를 적용하는데 일정한 한계가 있다. 조직과 인간을 기계 시 함으로 인해 인간의 부품화. 인격의 상실. 종속변수 만으로서의 인식을 초래하였다

참고자료

· 없음