[서평]블루오션전략을 읽고나서

소개

블루오션 전략을 읽고 독후감을 쓴 것입니다.
물론 책을 다 읽고 최선을 다해 쓴 것입니다.
점수도 잘 받았습니다.
직접 자필로 옮기면 5장 정도 나올 것입니다.

목차

없음

본문내용

저는 블루오션이 무엇인지 처음 알게 되었습니다. 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내고 우리가 모르고 있는 시장공간이라고 합니다. 요즘 우리사회에서 기업들을 볼때 대부분의 기업들이 이미 알려져 있고 경쟁자가 많은 산업에서 서로 우위를 다투고 있는 것 같습니다. 바로 레드오션으로서 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 애쓰고 있습니다. 처음 접하는 블루오션 전략을 통해 저는 넓게 보지 못했던 시야를 더 멀리, 앞서서 생각해 보게 되었습니다. 사실 말처럼 새로운 시장공간에서 경쟁대상 없이 기업을 운영한다면 많은 성과를 볼 수 있을지 모르지만 실제로 새로운 시장공간을 찾는다는 것은 쉽지만은 않을 것 같다는 생각을 가져보았습니다. 책에 나와있는 블루오션 전략 체계방법과, 실행방법 등을 읽으며 블루오션 전략의 필요성을 다시 한번 느끼게 되었고, 이 사회에 꼭 필요하다는 생각을 가졌습니다. 요즘 우리의 사회는 내일의 변화를 예측하기 힘들 정도로 빠르게 변화되어 가는 것 같습니다. 기업들도 앞다투어 경쟁을 하고 있어 이제는 정말 전략이 필요한 때라는 것을 항상 느껴오고 있었습니다. 저는 여러 매체를 통해서 기업이 제품광고를 하고 마케팅 하는 것에 관심을 많이 가지고 지켜보는 편입니다. 차별화 전략, 가격전략, 고객화 전략 등 대부분의 기업이 예전부터 존재하여 온 시장에서 여러 전략을 펼치고 있습니다. 블루오션 전략은 정말 저에게 신선한 충격이었습니다. 이런 전략을 모르고 있었던 제 자신이 후회스러웠습니다. 그래서 다른책보다 더 열심히 정확하게 많은 것을 배우려고 노력해 읽게 되었습니다. 경쟁을 멈추어야 성공한다는 사실을 인식해서 성공한 "시르크 뒤 솔레이유"의 승리방법을 한번 생각해 보았습니다. 기존 산업을 확장하여 만들어진 것에 대해 처음에는 조금 의아했습니다. 완전히 새롭게 창출하는 것으로만 생각했는데, 기존산업을 새롭게 변화시켜 확장하는 것도 하나의 방법이라는 것을 배우게 되었습니다. 블루오션이라는 용어가 새로운 것이라서 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니라는 것을 알 수 있었습니다. 되돌아 보면 여러 규모의 산업 분야가 항상 새롭게 등장하고 있었습니다. 우리의 미래에도 계속해서 새로운 분야를 모색해서 속속들이 성공한 기업들이 탄생되었으면 좋겠습니다. 뭐든지 지속적인 것이 중요한 것 같습니다. 블루오션 전략도 지속적으로 잘 이루어져야 한다고 생각합니다. 저는 이러한 전략을 세웠던 기업이 무엇이 있을까?하고 한번 생각해 보았습니다. 비타 500이 떠올랐습니다.

참고자료

· 없음