전략적 계획수립(기획)과 Action planning

소개

1. 전략적 계획수립 이란?
(1) 정의 - 전략적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 전략을 수립하는 것이다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 목표와 능력을 변화하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있다.
(2) 개념 - 현 상태에서 이상적 상태(목표)를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기위한 전략계획수립과정이라고 볼 수 있다.
(3) 목적 - 기업이 전략적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다. 잘 짜여진 전략적 기업계획은 항상 마케팅변수들을 고려하고 있기 때문에 전략적 기업계획과 전략적 마케팅계획을 구분하는 것은 힘들다. 그렇기 때문에 전략적 기업계획을 전략적 마케팅계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다.


기업사명의 규정, 상황분석, 기업목표의 설정,기업전략의 개발의 4단계 까지는 마케팅 전략개발을 위해서 뿐만 아니라 최고경영자가 기업 전체의 나아 가야할 방향을 설정하게 하고 생산, 인사, 재무등 모든 부문업무에 대해 지침을 제공하도록 돕는다.
2. 전략적 계획수립의 8단계
1단계 - 기업사명의 규정
2단계 - 상황분석(Situation Analysis)
3단계 - 기업목표의 설정
4단계 - 기업전략(Busines

목차

1. 전략적 계획수립 이란?
2. 전략적 계획수립의 8단계
3. 대기업의 전략 수립 단계
4. 전략적 계획의 주요사항 
5.사례

본문내용

1. 전략적 계획수립 이란?
(1) 정의 - 전략적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 전략을 수립하는 것이다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 목표와 능력을 변화하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있다.
(2) 개념 - 현 상태에서 이상적 상태(목표)를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기위한 전략계획수립과정이라고 볼 수 있다.
(3) 목적 - 기업이 전략적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다. 잘 짜여진 전략적 기업계획은 항상 마케팅변수들을 고려하고 있기 때문에 전략적 기업계획과 전략적 마케팅계획을 구분하는 것은 힘들다. 그렇기 때문에 전략적 기업계획을 전략적 마케팅계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다.

기업사명의 규정, 상황분석, 기업목표의 설정,기업전략의 개발의 4단계 까지는 마케팅 전략개발을 위해서 뿐만 아니라 최고경영자가 기업 전체의 나아 가야할 방향을 설정하게 하고 생산, 인사, 재무등 모든 부문업무에 대해 지침을 제공하도록 돕는다.2. 전략적 계획수립의 8단계
1단계 - 기업사명의 규정
2단계 - 상황분석(Situation Analysis)
3단계 - 기업목표의 설정
4단계 - 기업전략(Business Strategy)의 개발
5단계 - 마케팅목표(Marketing Goal)의 설정
6단계 - 마케팅전략의 수립
7단계 - 마케팅믹스의 설계
8단계 - 계획의 실행과 평가
기업사명은 너무 광범위하거나 애매해서는 안되며 너무 좁고 한정되어서도 안된다. 상황분석은 기업이 환경에서 발생하는 기회와 위협을 파악하기 위해 정보를 수집하고 연구하는 것이다. 이 단계는 기업이 상대하고 잇는 고객집단과 고객집단을 만족시키기 위해 사용하는 전략, 그리고 마케팅성과의 측정등을 포함하게 된다. 이를 위해 많은 기업들은 SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities Threats) 분석을 실시한다. 자신의 가장 중요한 장점과 약점, 그리고 기회와 위협들을 확인하고 평가한다.
기업목표의 설정은 기업이 기업생존의 목표를 완수하는데 안내자역할을 하며 기업의 성과를 평가하는 기준을 제공해 준다. 기업전략의 개발은 기업이 어떻게 목표에 도달할 것인가의

참고자료

· 없음