[리더십]현대적 리더십

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2007.01.29
최종 저작일
2007.01
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목차

새로운 리더십 이론
리더십의 새로운 패러다임
21세기

본문내용

1.리더십 귀인 이론
리더십귀인 이론
인식과 의사결정: 귀인이론(Attribution Theory)에서 얘기한 귀인이론을 리더쉽의 영역으로 확장
리더쉽이란 단지 다른 사람에 대한 탓에 불과하다고 주장
상황에 대한 고려는 거의 하지 않고 리더의 어떤 특성(traits)이 그런 결과를 만들었다고 믿음
리더쉽 귀인 이론의 연구 결과에 따르면, 일반적으로 일관성(consistent) 있는 리더를 훌륭한 리더로 받아들임. 즉, 한 가지 입장을 일관적으로 견지해 나가는 리더를 일반적으로 좋게 받아들임
3.카리스마적 리더십이론
카리스마적 리더십은 추종자들이 리더의 행동을 영웅적이거나 비범한 리더십을 가지고 있는 것으로 보고 그 리더를 추종하는 것
자신이 성취하기를 원하는 이상적 목표를 가지고 그 목표에 대한 강한 몰입을 지니고 있는 리더
과감성 자신감을 가지고 있으며 급진적인 변화를 시도하는 리더
추종자들은 그 리더의 믿음 신뢰하며, 복종함으로써 높은 작업성과 유도
카리스마 리더십이론
‘애플컴퓨터’의 ‘스티브 잡스’

하지만 조직이 일단 안정권에 들어서면 카리스마적 리더는 오히려 부담이 될 수 있음 이들의 통치적 스타일이나 자기 판단에의 확신 등은 위기 상황을 헤쳐나가는 데 도움이 되지만 일상적 상황에서는 역효과를 낼 수 있음

거래적 리더십 : 구성원들의 현재욕구를 만족시키려고 시도하는 거래적 리더. 현재 정해진 기준이나 규칙에 의거하여 조직 목표를 결정. 필요한 작업들을 할당. 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 구성원들에게 동기부여. 그 결과에 대한 적절한 평가와 보상을 제공 

참고 자료

없음

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