발렌베리가문의 소유 및 전문경영(소유경영 vs 전문경영)

소개

스웨덴의 200년 이상된 기업인 발렌베리 가문의 여러 기업을 조명하고
이러한 소유경영과 전문경영이 공존할 수 있는 가능성을 평가하고
국내 기업(소유기업)들의 전문 및 소유경영을 어떻게 진행해 나갈 것인지에 대한 분석

목차

소유경영 vs 전문경영
우리나라 대기업 집단 / 재벌경영의 문제점과 개선방향
발렌베리가문에 대한 소개(기업소개)
발렌베리 가문과 한국재벌과의 차이점
토론주제
기업경영의 목적 및 대주주의 역할
기업경영의 목적을 위한 소유경영 vs 전문경영(기업의 세습의 바람직함)
토론주제

본문내용

소유경영 vs 전문경영
소유경영이란 창업주 혹은 기업의 소유주가 직접 기업의 경영자 역할을 수행하는 것을 말한다. 쉽게 생각하면 내가 만들어서 내가 꾸려나가는 것이다. 소유경영의 장점으로는 소유와 경영의 일치로 대리인 비용을 감소시킬 수 있다는 것이며 또한 주인의식을 바탕으로 한 기업가 정신에 편승한 많은 노력이 가중된다는 것이다. 그리고 기업의 중요한 문제에 대한 의사결정 시에 신속하게 처리할 수 있어 수시로 처리해야 되는 문제에 대하여 신속한 대처가 가능하다. 그에 반면에 단점으로는 대주주 혹은 기업 소유주로서 독선과 독단에 빠진 경영으로 자칫 잘못하면 경영의 딜레마 혹은 기업을 나락의 끝으로 밀어버릴 수도 있다는 점이다. 우리나라의 경우 일반적 기업형태는 집단형 소유기업이다. 대부분의 기업이 주식시장에 상장하여 자본을 공모하고 이를 통해 기업을 운영할 자본을 마련한다. 이때 주식을 매매함으로써 주주로서의 권리인 경영에 참여할 수 있는 권리를 준다. 이때 대주주가 기업경영의 막중한 임무를 맡고 기업을 꾸려나가며, 이러한 대부분의 기업이 창업주가 기업 CEO의 위치에 있는 것이 대부분이다.
전문경영이란 소유경영과는 반대로 창업주 혹은 이미 만들어진 기업에 대해 전문 경영자의 역할로서 기업경영의 역할을 수행하는 것을 말하는 것이다


발렌베리가의 기업네트워크와 한국 재벌과의 차이
발렌베리의 기업네트워크란 우리의 한국 재벌과는 커다란 차이를 보인다. 둘 다 소유경영으로서 같은 형태를 이루고 있는 것처럼 보이지만 현실을 보면 커다란 차이를 보인다.
먼저 발렌베리는 기업네트워크를 통한 기업의 지배가 아닌 경영의 형태를 띄고 있다는 점에서 큰 차이점을 보인다.

참고자료

· 발렌베리가문의 후예들